大败局的第二本书看完了。
我本科选修了一门会计学。但是，说老实话，大学学这个那个的，都是为了应付我爸啦，我对经济这块，早忘了。
本书讲解部分金融操作的时候，有点难读。
看看里面的人在赚到大钱、公司业务扩大之后如何应对，挺有意思的。
====
先说说第二本《大败局2》的1-6个案例吧。
1 健力宝饮料
这个企业落败在产权不清，和当地政府撕逼撕到后来把企业拖垮。
产品和销售没问题的。可惜哦。我对这个牌子有印象。
2 科龙电冰箱。
也是产权问题导致企业落败。
地方政府对科龙的掌控变得直接起来。这家品牌显赫、效益绝佳的企业成了政府官员凋控地方资源的一个最佳工具。
最后一个管理科龙的人，顾雏军，虽然压缩了成本，让公司扭亏为盈，但是过于膨胀的欲望重新控制了顾雏军，开始并购各种企业，利用法制不健全，合法地侵吞国有资产。在公众印象中，他显然已经成了侵吞国有资产的符号化人物。
3 德隆金融
德隆通过控制多家信托金融机构，开展合法或非法的委托理财业务，长期开出12%—22%的年息，先后共融资 250 亿元。受"中科系"事件影响， "德隆系"股票波动，旗下最重要的融资平台金新信托受挤兑风波，一度出现 41 亿元的未兑付缺口。德隆开始陷入资金危机。
4 中科创业
翻看完了，没看太懂，大概就是两个炒股的骗子的故事吧。
对炒股的人如何发家如何败落，不感兴趣。
5 华晨，车企
和政府的撕逼导致企业落败。
负责人仰融为了摆脱政府控制，打造出一个市值高达246 亿元之巨的"华晨系"。
他把罗孚项目放到浙江省的宁波市，得罪了辽宁政府。仰融出走之后，众多合资项目也纷纷难以为继。
辽宁省国资委官员称，华晨汽车集团是中外合资企业，不是国有企业，不属于他们的管辖范围；而经贸委官员则表示，不清楚华晨汽车究竟归属哪个部门，所以无法提供情况。
我们观察 20 世纪 90年代中后期的企业败局，如三株、爱多、秦池等等，大多数为企业家市场战略的失误；而近 5 年里的企业败局，如华晨、德隆、格林柯尔、铁本、三九等等，无一不表现出强烈的政商博弈气息。
这种特征，便要求企业家必须具备一定的政治素养。在很多关键的时刻，企业家的"政治博弈术"往往决定了企业的命运轨迹。
===
6 顺驰地产
死于快速扩张，拿地，盖烂楼，把自己霍霍完了。
===
大败局1和2 里，和实业相关的案例还能看得懂，比如，饮料、保健品、地产，好歹有个东西在卖。
靠股市和金融发家的那几位，我完全不懂了。
部分案例总结不出来。
===
吸取的教训，其实是关于人性方面的。
1 不要贪心。不要高歌猛进搞多元化扩张，把老本行都丢了（例如巨人、太阳神这种企业）
2 注意舆论。不要随便在公共场合严肃地批评自己的企业，会带来踩踏效应，大家会觉得你产品不好了，不买了，企业死更快。比如沈阳的飞龙，做药品的。
3 重财务。企业要活下去不能靠爱发电，必须钻研盈利模式和市场。
比如搞互联网的瀛海威，就是光靠情怀做网站，不知道满足人民群众的精神需求，搞可笑的网上延安伟光正主题。
（君子地，2020-7-22 ，周三）
