为适应公司发展要求，进一步提升公司经营管理能力，让每一位员工明确自身的岗位价值，提升团队正能量，提高团队凝聚力，推动公司顺利完成经营转型，一呼百应特成立薪酬绩效委员会，并于5月31日隆重召开第一次会议。
一呼百应总经理郑志祥与公司一众高层一起，从公司战略层面出发，结合各个部门实际情况，为其制定合理而规范的薪酬绩效指标，奖惩分明，优胜劣汰，为完成公司企业使命、实现公司企业愿景打下坚实基础。
会议上，郑志祥总经理指出，薪酬管控能力薄弱、定薪调薪缺乏依据是公司薪资制度的两大问题；而绩效管理则存在目标不够清晰、指标设定困难、员工对绩效管理工具认知度不高的现象。
要解决这些短板，郑总认为，必须让全体员工明确自身岗位职责，知道自己岗位价值是创造利润、创造价值。在这个过程中，员工要做到“三力合一”，拥有归零、感恩的心态，及时清除负能量，不纠结，不抱怨，保持学习的能力，和团队一起，以超高的行动力朝着既定的工作目标前进。唯有如此，一呼百应人才能与公司统一战线，劲儿朝着一个地方使，共同完成千亿市值平台的企业蓝图。
一呼百应薪酬绩效委员会会长郑志祥为各位副会长颁发聘书
一呼百应薪酬绩效委员会立足公司平台战略，通过建立薪酬绩效管理体系，明确各部门工作职责，出台相应的奖惩制度，并持续优化相关政策，推动各项工作高效进行，支撑集团业务发展。
为更好的推动薪酬绩效委员会工作，在此次会议上，委员会会长郑志祥为各位副会长现场颁发聘书，共同促进薪酬绩效委员会的良性发展，为一呼百应转型助力。
