文/良大师
又是一年毕业季，询问我如何应聘和入职的人逐渐多了起来。
我虽不是HR，但也在5、6个职位上面试了不少人。
我虽没有专业的建议，但可以谈下我的感受，希望对准备步入职场的你有些帮助。
1. 有时候细节还真决定不了成败
做产品总监时，需要招一个初级产品经理，由于没有对经验的要求，应聘的人很多。
我们决定在周一进行集体面试。
头一天，也就是周日，我在公司加班赶报告。
正沉浸着，却被荡来的一小阵高跟鞋声打断，空旷职场的那头，一个女孩，探头探脑，犹犹豫豫。
我问了她，原来是明天来面试的人，想提前踩下点。
这让我觉得她是一个挺认真的女孩。
她得知我的身份，有点小激动，和我攀谈起来。
双手恭敬的递过简历，在我看的时候，她迅速的把我凌乱的桌面整理了一下，倒掉烟灰缸里的残物，用纸巾从缸底中心螺旋式的擦拭。
我夸她心细，认真，让她明天正常发挥即可。
她很受用，屁颠屁颠的走了。
第二天面试结束，我们选了一个数学专业的硕士。
消息散了出去，那女孩写了一封很长的邮件给我，有点不甘和责备。
大意是：我们太关注人的出身，而不看人的潜质和细节......
其实她的意思我明白，如此戏剧化的开端，等来的却是狗尾续貂。
这现实也太挤兑人了，可这就是现实。
我们需要的是一个有专业能力的数据分析师，而不是一个手脚麻利的清洁工。
有时候细节还真决定不了成败......
但，我并没有告诉她这些。
这种细节意识是她的优势，我不想她给弄丢了。
我鼓励她不要气馁，并告诉她如果想去其它部门，我可以推荐。
可没收到回信。
2. 软实力，真的很软
忘记从哪里看到的数据，说是成人在线培训中68%的课程都是讲软实力的。
包括：“社交”、“沟通”、“情商”、“领导力”、“同理心”......
大家似乎把如何与人打交道看的很重要。
我在网上听过一个关于如何应聘的课程。
讲师讲了一个故事：
一次集中面试中，面试官出了一个问题：“1+1等于几？”
大家有说等于2的，有说等于3的，有说等于“王”的......
只有一个人默默不语，等面试会结束，大家走光。
他轻轻的把门带上，走近面试官说：“领导，您说等于几，就等于几......”
最后，这个人被录用了。
这肯定是个故事。讲师想表达的意思是：聚焦于人，察言观色，这些软实力很重要。
是的，讲师说的没错，这些东西有时是很重要。
但如果你专业不对口，实力不及人，只靠这些小伎俩，是根本过不了关的。
而且，如果你表现的太过，反而给人滑头的感觉，要知道面试你的都是老江湖。
就算你侥幸过关，到职场中也是一样，当你把软实力当成全部时，那你就真的很软了，软到你站都站不起来。
软实力仅仅是你和别人厮打到不可开交时，突然来的一记“咬你耳朵”。
如果实力相差悬殊，恐怕你已被摁在地下，只有口啃黄泥的份了。
3. 你需要的是：解决问题的能力
我在500强16年，还真没见过1+1等于几的面试题，但凡是核心部门招人时，常见以下类型的问题。
问题 ：北京有多少个加油站？
• 已知且仅知北京市汽车保有量为500万辆，请估算北京市加油站数量。
很多人看到问题后，会有点小晕菜。
他们的表情仿佛在说：“开什么玩笑？这是一道数学题吗？我知道的条件太少了，怎么推算？”
于是经常会有以下几种回答：
A、“我社交能力很强，我同学的二叔的邻居好像是管加油站的，我去问问，肯定有一个准确的数字！ ”
B、“我的执行能力很强，给我一周时间，我摸排完所有的加油站，告诉你！”
C、“我可以查百度吗？”
据说后来A去了平安人寿、B去了自来水公司、C去了政府二办。
实际上你应该明白，这个问题的答案并不重要，重要的是你的求解过程。
只要你的思路正确，都会得到一个不错的评分。（文末有比较标准的答案）
一个优秀的职场人需要具备的能力很多，但最为核心的能力就是：解决问题的能力。
这道题的目的也在于此。
因为在职场上，你很少会遇到有标准答案的事情，所有的决策和动作都是在条件有限、混沌不清的状态下完成的。
比如，把领导的一句话变成一个50页的PPT，或者对你根本不熟悉的市场做一个营销方案。
此时，你会发现百度无济于事，前辈帮助有限，只能靠自己的能力去一步步解决这个问题。
这时你需要放弃最常用的简单思维，而采用一种复杂的推理式的思考方法。
这种思维方式，很难在一两千字说清，但大概的套路就是下面五步：
❁ 定义问题
❁ 分解问题
❁ 寻找根源
❁ 制定备选方案
❁ 提出建议
具体内容是什么？
先打个铺垫吧，下次专门写个文章说透点。
4. 说在最后
文末了，做个小小的提醒。
踏入职场，可能会让你失望，它与想象竟有如此大的差别。
招聘宣传册中的靓丽学姐，原来已成大妈。
看起来不错的offer，竟然是封顶值。
《我的前半生》中的光鲜，也和你无关，和你有关的只有琐屑和头屑。
但还好，职场世界虽然不是彩色的，但也不是黑色的，只要你那么点韧劲，总还是能打过几关。
好了，欢迎来到这个灰色的世界。
-END-
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