我才是最最富有的！
一天，有人向我报告说：“x x 师傅在家具车间里抽烟”！我一听猛地吃了一惊，这还得了，家具车间满地刨花，极易着火，万一失起火来，不堪设想，当即火冒三丈，气愤之极，厂里明明有着极其严格的不准在车间里抽烟的规章制度，却居然有人公开违背，对如此胆大妄为之人如果不加以处理，何以保障安全？因此，我立即派人把安全管理部门的负责人叫到我的办公室，在通报了情况后顺带征求他的意见，问他该如何处理？他说：“这很简单，对照制度罚款十元”。
“行，你去给我把那个在车间里抽烟的木工叫过来，”我说。
这时，我默默地思考着他来了以后，一定要给他一个最严厉的批评，还要对他进行最严肃的处分，不仅要让他本人认识到他的错误行为的严重性和危险性，还要通过对这事的处理使其他人也受到震慑。
一会，在部门负责人的带领下，他没娘掉气地来到了我的面前，说也奇怪，我压了一肚子的火气不知跑哪去了，问了他的名字和进厂的时间，然后很客气地请他坐到我的旁边，递给他一支南京牌香烟，还亲自给他倒了一杯水，问他：“是你在车间里抽烟的吧？”
“是”他抖抖活活地说。
“以后要抽烟就到我办公室来抽，我这里条件比车间里好，还有水喝，又可以休息，是吧？
“一定不要在车间里抽烟了，真的罚你的款，我也不忍心，你说你一天下来，辛辛苦苦挣了三十几块钱，抽支烟罚掉十块，我不忍心，你可能还不快活。
“这些都是小事，假如由于你的不小心，万一把大车间烧掉了，损失起码上百万，你难道能安心吗？
“现在，我不罚你的款，但是，我要求你，不但自己不在车间里抽烟，还要帮我劝告其他人，监督其他人，行不行？”我说。
他点头如捣蒜，连连答应：“厂长你放心，哪个再在车间里抽烟，不是人养的！”
我自己也没想到，事情到这个样子，就算是过去了。
作为木材厂的一厂之长，无一天不提心吊胆，不定哪天就能出现意外，一把大火，燎个精光！所以，天忙地忙，防火不忘。
一是把厂区划分成若干个防火责任区，每个区都明确一个防火负责人，二是在各区显著位置画上禁火标志，不仅让本厂干部职工增强防火意识，还要让外人进入厂区自觉禁烟禁火，三是成立以安保人员为主，有各部门负责人参加的消防抢险突击队，定期进行消防演习，四是将自来水通到各个车间，在最要害的部位放置一口大水缸，平时将里面放满水。以防不测。五是进一步建立健全防火禁烟规章制度。定期交流、检查。做到安全防火不松弦。
其实，这难那难，管人最难，就算制度再严密，也得靠人来遵守，人是情绪动物，一旦处理不慎，他闹起情绪来，下班时在没人注意的情况下，丢下一个烟头在满是刨花的地上，然后若无其事地下了他的班，那还了得！但是，你能管得了吗？可以说防不胜防！所以，我觉得制度象一把刀，有时只能扛在肩膀上，并不能随意砍下去，否则，稍有不慎就可能酿成大祸！
记得，一次县里组织各企业负责人到政府会议室听宏大公司朱老总讲他的管理之道，他说：“他叫那被逮到的在车间里抽烟的人自己画了一张漫画，贴在厂门口画廊里让大家观看，另外还罚他将工地上的砖头挑到南门口，然后再从南门挑到北门。”亏他想得出，亏他说得出，更亏那会议组织者审核得好！竟然把这事作为典型来讲！难道真是“取到鱼，晃板也会说话？！”
管好人，就是让人活得开心，这是我们工作的出发点和落脚点，否则什么都不是，94年我被调走后。……
管理的核心不是如何管人，而是如何使人让你管，要想使人让你管，首先你得爱人，爱每一个人，不管他能力大小，职务高低，漂亮还是丑陋，亲密还是疏远，只要是厂里的一员，就要给他以关心和爱护，知冷知热，把他（她）看成是兄弟和姐妹，全心全意为他们排忧解难，带领他们共同致富，只有让大家真切地感受到你爱他们，他们才真心地相信你，依靠你 ，听从你。这时，你才会感到有无穷无尽的力量，再难再苦的事都会有人自告奋勇地站出来去把它完成，你一定会感受到处处得心应手的快意。
1987年前后，我将亲自开辟的业务渠道交给了我亲手培养起来的业务骨干周达浩（副经理），他常年深入东北林区采购木材，工作认真负责，经常于夜间3、4点钟冒者零下30度的严寒起来到车站检尺、装车， 为厂里的发展作出了重大的贡献，后来，为了扩大业务，主动要求厂里将爱人也派到东北配合他工作，家里留下一儿一女两个读小学的孩子，没有一个大人，我就经常抽空去他们家看望这两个孩子，帮助解决一些生活中的困难，记得，一次天下着大雨，我到他家看到阳台上的米缸盖子没盖好，雨星正好飘落到米缸里，我连忙帮着将米缸移到落不到雨的地方，并嘱咐孩子们：“有事尽管找我，我也会经常来看你们。”同时还指定专人照顾关心他们，我自己几乎每天都要到他们家看上一看，关心他们烧的、吃的和穿的。虽说我不能代替他们的父母，但是却把他们看成了自己的孩子。
还有一次，大约是92年冬天，我从东北路过北京，顺便参加当年在北京召开的全国木材订货会，当我住下来以后，与我约好一起参会的业务员王小林（后来也被提拔为公司副经理，还入了党）带着爱人孩子也来了，按说，一般的单位领导人是不可能高兴看到手下人带着老婆孩子出来“游山玩水”的，但是，我却对王小林说：“这次，你带上你爱人孩子来北京，很好，我交给你两个任务，一是开好定货会，巩固老关系，发展新关系，落实好来年的木材采购计划，二是给你十天的时间，五千块钱，好好带你爱人和孩子在北京玩一玩。费用回去找我报销。”当晚，和王小林一起在福建林区采购木材的另一个公司的业务员耿某某带着老婆孩子也住进了这家宾馆，和王小林一家紧隔壁，而耿某某公司的周经理一看到耿带着老婆孩子来到北京，当时就将脸拉下八尺长，严肃地对他说：“你是来开会的，还是带老婆孩子来玩的？事先跟你说清楚，你们在北京玩的费用你们自己承担，不要算在旅差费里报销！”
当耿某某的爱人与王小林的爱人窜们时谈到我说的话，两个女人同时都哭了起来。后来，我得知王小林的爱人对王小林说：“小林啊，你如果不为你们经理卖命，你就不是人！”
果然，王小林全年在福建林区从事采购工作十一个月，完成采购木材几十个车皮，近千立方米，一人创利几十万元。有时回来汇报工作并报销费用，仅仅在家住上几天时间就被他老婆催促着回到福建林区。与很多单位老婆拖男人后腿妨碍男人工作的情况，简直一天一地！
还有一件事，93年，业务员郑国华在上海购销钢材，一年为单位
创利200多万，一次他亲戚揣着5万元现金从建湖来到上海找到他，对他说：“你只要将一笔钢材业务让给我单位，帮帮我的忙，让我也完成点任务，这5万元就是你的。”可是，好样的郑国华，义正词严地对他说：“对不起，不可能，我，在一国，保一主。”当晚在他那十几平米的亭子间住房里简单地招待了他的亲戚，第二天一早好言劝导他回家去了。
郑国华一家三人住在上海南市区某街道一处二楼与三楼交界的“亭子间”里，十几个平米，简陋不堪。当年，由于干部职工的齐心努力，单位实现创利三百多万，比我接任前勉强不亏翻了近百倍，销售规模从当年四百万一下达到两千六百多万，公司（厂）为了改善职工住房条件，也是为了改变旧容旧貌，建起三十几套职工住房，郑国华同志对我说：“根据我对公司的贡献，够不够分一套住房？”
我说：“那是没话说的，你有什么要求呢？”
他说：“我爱人在上海工作，总不能为了住房而调回盐城来吧。”
我说：“那是，如果替你在上海买一套住房要多少钱？”
他说：“我早就打听好了，中山路以里，一套三十几平米的住房需要38万5，”
我说：“你明天就给我回去，订好合同后告诉我，立即帮你打款。”
后来，款付了半年多，临到交房时，郑国华回来说：“建房单位说还要再交五万才能拿到钥匙。”说时，一脸的无奈。
我说：“没事，大头都付了，还在乎这小头？今天就帮你转帐。”
事后，厂里一个大事干不来、小事不愿干的职工在私下议论说：“李经理胆太大，不通过局里，擅自决定花43万5在上海替个人买一套房子。”
我知道后，对他说：“假如你能为单位创利43万5，单位一分钱提成都不要，全部用来替你在上海也买一套房子。郑国华一年创利200万，可以发连你在内的全体人员工资很多年。为他解决一点实际困难，难道不应该吗？”
由于实行了一系列的改革措施，绩效挂钩，上不封顶，下不保底等等，公司干部职工的积极性得到了充分的发挥，作为一把手领导，工作起来十分的得心应手，记得有一次，公司各部门负责人开会制定来年生产经营计划，落实承包指标。
其他单位，领导最难做的工作就是落实各部门来年的承包指标，讨价还价，连哄带压，会上动员，会后交心，苦口婆心，封官许愿，无所不用其极，可是我们这儿，会上我先做了一些说明，简单分析了形势和我们所面临的困难，以及对大家的期盼，然后交大家讨论，没想到的是，扬学华、周达浩、王小林、郑国华、周金亚、张建宽等一大批业务骨干纷纷表态，力争在当年基础上再上一个台阶，甚至互相抬杠，互相促进：
“今年，你们拿了那么多的奖金，明年还能不翻个番？”
“你能，我就能，”
气氛十分活跃。我不说一句话，喜滋滋的看着他们你一句，他一句，热闹极了，看看差不多了，我宣布：
“好了！现在大家一起到食堂吃夜餐，吃好了，接着开会，连夜将各部门明年的承包指标签了。大家说好不好？”
“好！”大家齐声高喊。
啊！真的太好啦！
为了提高职工的积极性，我曾两次将每年3%的增资机会让给有突出贡献的同志，以至于我比其他公司法人代表的工资水平低了近千块钱。
还有，尽可能的将福利性好事让给第一线的职工享受，那年，局里组织系统内各公司法人代表到北戴河疗养（大约是15天），唯独我这个法人代表没有去，而是安排给了周达志同志去了。
厂里先后两批分配新建的住房，我尽管家住在离厂六七里路的爱人单位简陋的平房里，但是每次都是放弃了获得住房的机会，以尽可能多地解决一两个比我更需要的职工同志，直到在调离木材厂时局里作为安慰我的条件再三劝我接受了一套新住房。
作为一厂之长，手里多少有点儿权力，就看是否能把权力用在为职工办好事了。为了提高业务骨干和生产第一线的技术人才的工作积极性，我经常在条件许可又不违反政策的情况下帮助他们解决孩子上学、爱人户口和安排工作等切身利益问题，使他们由衷的感到高兴从而更加努力地投入到工作中。
只有这样，凡事多为别人着想，不谋个人私利，才能换得大家的尊重与拥戴，由此做到上下同心，步调一致。
后来，原木材厂副经理扬学华女儿出嫁，在福地皇宫举办盛大的结婚喜宴，我作为他的老领导，有幸被邀请出席，到场的原单位干部职工纷纷过来单单向我一人敬酒，置其他人于不顾，搞得我十分不好意思。
我原先的下属，通过他们自己的努力，不少都是百万富翁，住房简直都可说富丽唐皇，而我却还是住在我爱人学校的三十几个平方的低矮得可怜，夏天象蒸笼冬天象冰窖的小平房里，但是，看到他们到今天还能如此尊重我，我感到我才是最最富有的！
李瑞安
2011 05 11
