我要改变什么是从反思的层面来提升自己的领导力，包括如何反思，反思要注意什么。当我们要解决难题的时候，更多是更深层次的思考，多问“为什么”。
深思也是有模式有套路的，就像查理芒格讲的多元思维模型一样，深思的套路是什么呢？
第一种：决策思考。什么是决策？决策和决定有什么不同？所谓决定指的是针对个别问题的个别性解决方案，而决策是针对普遍问题的一般性解决方案。就如我们管理一样，日常的可以标准化的我们就建立流程来快捷准确；特殊的情况特殊解决，当这种特殊的成为一个日常后又把它纳入到日常的范畴。这样看来，决策更有效率，因为解决的是所有类似的问题，其影响是长期的，全局的。
从这个角度来看，决策思考是第一性原理思考，透过现象看本质。
那怎么做决策呢？
要在更高的层次上分析问题。发现问题的本质，从趋势、从产业、从人口结构等来分析。具体怎么做呢？问为什么，连续问，往下挖。
第二种：系统思考。举个史上最短管理案例：
有三个石匠在打石头。有个路人经过，问他们在做什么。第一个石匠说：“我在打石头，养家糊口。”第二个石匠说：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠抬起头，眼里闪烁着光芒，说：“我在建造一座大教堂。”
案例如上。现在，假设你是这三个石匠的领导者，他们是你手下的三个员工。请问，哪一个石匠最让你放心？哪一个石匠最让你担心？
我的答案是第三个石匠最让人放心，第二个最担心。理由是第三个是系统的，系统不是各个部分简单的集合在一起，而是一个整体，整体大于部分之和。第三个不仅仅链接了，还有链接所指向的目标。而第二个是对某个单一要素的最优化，没有考虑到整体的需求，对他自己而言是最有利的，但是对于组织而言不一定。
如何让自己有系统思考呢？也是继续问“为什么”。上一个为什么是找原因，而这个为什么是找目标。也就是定义核心问题。用已有的资源来定义和匹配目标。为什么华为写万言书的会被批示如果这个人有病就送医院，没病就辞退呢？因为他直接否定了整体，否定了系统。
总结下来：团队里的所有员工以整体目标为灯塔，做好本职工作并随时修正自己的行动方向，相互手拉紧手，相互配合好步伐，向着目标前进！
