从「云办公」到今天已经8天了，每天除了工作之余，学习《60天》执行铁军，做作业已经成为一种习惯。前面老师讲了员工的三大执行力：结果执行力，责任执行力和客户执行力，收获颇多，也在过程中不断的反思自己，希望自己的商业人格可以更加完善。
今天老师讲的中层执行力让我茅塞顿开，解决以前一直困扰我的两个问题：
第一个问题是：为什么我总带不出让我满意的人。
第二个问题是：为什么工作中有的问题总是无解，然后不了了之。
在以前的公司工作中，我就属于那种没耐心的领导，讲了两遍，对方还是做不到让我满意，我就拿过来亲力亲为的做事情。我关注事比关注人多，虽然我会不定期带领他们做运营案例的拆解，学习分享，提供思路。但是没有给他们更多的试错空间，他们缺少是错的机会，固然成长得就慢。
学习到老师的课程之后，我就明白，以后作为领导，我要给员工合适的是错空间，去包容他们的错误和不足，帮助更多员工成长，让他们多做出结果。而自己要多去关注人，多承担，提升自己的承载力。
老师说"责任就像猴子，一不小心就从员工身上抛到领导身上"。以前在时间管理类的书籍利看到过"猴子管理法"，但是更多的是从承担的方面去讲的。今天老师讲的更加细节，并且有具体的解决方法，学习完后，我终于顿悟了，知道为什么以前公司总是出现很多不了了之的事情，就是因为没有人愿意承担责任，每个人都找借口和理由，将责任推到社会。
学习之后我就知道，再遇到类似的问题，与其搁置，不如改变思维，大家一起来思考，如何在现有做的条件下解决问题。如何在现有的限制下"无中生有"，而自己要将自己培养成像李云龙那样可以"无中生有"的人。
想法总比困难多，其实很多问题无法解决，是因为我们不疼有退路，但凡我们被逼的退无可退，要么等死，要么会绝地反击的。而选择绝地反击的人一定会想尽办法的去解决。
自己作为一个员工也不是合格，还是有一定的依赖思维，没有做到100%的独立外包思维，所以有时候有人做的事情，自己就会比较懒得去做。所以以后我要做到100%的责任承担力，做事情时，把自己作为乙方外包，在自己的体系内形成闭环，完整交付。
