近期状态似乎并不是特别好，一来可能是经常外出有事情需要办理，虽然也涉及到团队未来发展，但碍于公众场合，也不好说出来。二来每天坚持的写，总会遇到实在没有灵感的时候，一个小时前就静下心来想要开始今天的话题，但是中途杂事，一直决定不出结果。好像是到了一个江郎才尽的地步，确实是疏于学习，给自己一个安慰，这后半月忙碌过去就好了。
经过前段时间的尝试，把好的内容加密在付费阅读平台，似乎收到的成效并不理想，甚至让很多团队内部代理都没法看到，虽然是前段时间有一些内容适合少部分代理，但这样一来，把对代理的培训与分享混为一谈，似乎是省力，实则是做了蠢事儿。价值没有传输到大众，与初心有些背道而驰了，这女人呐，就是想一出是一出，不过倒也无伤大雅，尝试不对，咱们再做回原来的模式，并没有什么损失。在这之后再寻找新的出路，至少说，在思路上已经找到方向。
就现在阶段而言，相比于过去的两个月，心中最大的一块石头已经落地，后续的任务是把这块落地的石头搬到可以派上用场的地方。现在终于是想明白，为什么实体经销商会给自己的下级经销安排年增幅任务，以前一直觉得挺荒唐的，没能想明白，现在总算是有头绪了。其实这不过是源自于一种自我保护意识，是一种自我保护的方法。实体经销靠的是经销商补货，一级或者是二级他们不指向零售店铺，不能指望店铺选址究竟是金湾或者银角还是好路边，他们只能指望下级经销源源不断的补货。为了保障自身的利润，他们不得不要求下级经销对后一年的业绩有所提升，因为生意从来都没有什么平稳发展。
把时间拉长来看，生意只有向好和变差。努力加上好的趋势就会越来越好，趋势不对或者说自身懒散了，自然收效就会走下坡路。实体经销没办法做太多有助于下级增长业绩的办法，他们只能依靠硬性标准，不达标就罚钱。只不过是为了保障自身未来发展的下策（但却是提升经销团队实力最近的路），为此，其下级经销除了抱怨之外，也不过是将压力转到零售端。这是一个压力传递的过程，听起来挺让人窒息。
然而我们V商不同，我们可以通过自己的努力，为团队未来发展铺路，对于整个代理团队，都只有大家携手共进，共同努力一个想法，老大帮助代理，代理回馈以良好业绩，这是一个不怕教会了徒弟饿死了师父的行业。没有对代理的剥削和惩罚，不会扣代理的钱，毕竟她们能赚的钱也实属不易。相较于这么一个与实体经销行业的对比，你们更中意谁？有什么自己的看法？
