团建的目的了。大家常说的“凝聚力”，是一个比较大的词，我更愿意用“非正式协同力”去解读。
工作流程之外的“非正式协同力”就要发挥作用了。团队成员们熟悉了彼此的背景、经历、兴趣爱好、为人处事的风格，有朋友的交情在。那么，在职场中，有时候一些小磕小碰，也就能够互相体谅了。而且平时大家工作都忙，甚至不在一个城市协作，那么，团建，就是一个增加彼此认识的好场所。
团建，就是一个给你创设平级交流场景的好地方。帮助你能够有机会说出一些职场上不会说，但是又希望让下属听到的话。
这种“非正式协同力”，就像粘合剂一样，把一个个散落的员工，黏合在一起。团队不再是简单摞在一起的砖块。
“人生地图”的方法。这是一个增进上级和下属之间了解，“提升非正式协同力”的非常好的工具。
我会带下属到一个安静的场所，大家围坐一圈，然后我会开宗名义的告诉大家：今天我们来做一个“分享人生地图”的游戏，帮助彼此之间增进了解，请每一位同事，在一张横着的A4纸上，沿着对折线，画一条横轴，从左到右代表从过去到现在的时间。然后把自己经历过的最重要的五件事情，按时间顺序写进去。带给自己开心、幸福的事，就在横轴上方；让自己遗憾、难过的事，就放在横轴下方。离横轴越远，就代表这种情感越强烈。因为这个工具可以快速了解他人的过往，所以被称为“人生地图”。
对于一些内向的同事，你可以有意安排他们坐在稍后发言的位置上，让一些外向的、善于表达的同事先说，把气氛炒起来。一般来说呢，上级是最后一个发言总结的。每个人的分享时间大约在15分钟，所以如果是个十来人的小团队，你差不多要花三个小时的时间，多准备些零食，让大家边吃边聊，也能放松紧张的情绪。在下属说的时候，上级可以适当地提问，比如，为什么同样是开心的事情，A事情比B事情给你的感受更强烈等等，这也是帮助你了解下属价值观的一个非常好的机会。
通过这样两到三个小时的长谈，能够非常好的化解团队成员之间的误解和敌意，同时能够让下属意识到上级首先也是一个有血有肉的人，然后才是他们的经理。在未来的工作中，大家之间的化学反应，比起上班就是公事公办的状态，是完全不一样的。
除了“人生地图”这种相对比较安静的团建方式，我还建议你可以试试一些团队竞技类项目，提升团队的“非正式协同力”。比如趣味运动会、定向越野、真人CS、密室逃脱等等。这些活动的特点，一是团队参加，二是有明确的目标，三是有竞争性。这三点其实已经非常接近真实的工作了。你可以通过非正式的活动，培养团队的协同力，从而引导大家，在未来的工作中，能够进行有效的迁移，把这种协同力，带到正式的工作中去。
还有4个关于团队文化建设，增强团队战斗力的小技巧：
第一， 团队取得了阶段性的里程碑事件，你一定要给团队及时反馈，可以通过一些仪式感的活动，例如，请团队切蛋糕、开香槟等等。比如，完成某个挑战的目标，完成了，你给大家一个大惊喜；如果失败了，团队接受一个小惩罚等等。总之，团建工作，不要等着一年搞一次大的；而是有机会就搞，小批量，多批次。
第二， 好消息共享机制。可以是通过一份正式的邮件，或者是每月固定的例会，也可以是微信群里的三言两语，一张照片。总之，作为上级，你要创造出这种分享的氛围，让真正取得成绩的下属，感觉到出业绩是正确的事。
第三， 让团队的家人参与进来。比如一些家庭活动日、亲子运动会、节假日给员工家里寄礼物等等。让员工的父母，为孩子骄傲，让员工的爱人知道他们工作环境的温馨或艰辛。
第四， 最后，关于团建的分工，我也有一个建议给你。不要把团建变成领导或者HR的事，唱独角戏，而是要充分调动每一个人参与。尤其是一些平时默默无闻的员工，说不定就是身怀绝技的民间高手。让他们增加在公司内部的曝光度，也可以有效地提升他们的存在感、归属感。
个人感悟：人文关怀很重要！人最复杂！也最感性。
