2017年12月31日，我的朋友圈被罗胖的“时间的朋友”跨年演讲刷屏了。连续3年享受了罗胖“时间的朋友”跨年演讲，每一次的跨年演讲都让我有“惊艳”的感官冲击。
今年“时间的朋友”跨年演讲有一个小插曲，罗胖在演讲间歇下台时摔倒了。看到他摔倒的那一瞬间，才让我想起来，他已经有45岁的年纪了，他要在台上站4个小时，一个人完成6万字的演讲，这有多不容易。
从体力上来讲，站过军姿的都知道连续站四个小时是多么不容易。也许有人会说，他在台上可以走动，和军姿“一动不动”的要求差太多了。但请别忘了，演讲全程由他一人完成，万人瞩目之下，每一个动作和小失误都会被聚焦和放大，要让观众专注演讲内容，不被擦汗喝水等肢体语言动作转移注意力，这个要求一点也不比站军姿“一动不动”的要求更轻松。
从内容来讲，演讲的内容长达6万字，不仅仅要记住，而且要精彩的阐述出来，每一段演讲内容的要点都要和大屏幕的Keynote保持一致，更难的是，整个演讲要在零点时分，分秒不差的精确的结束。这对于一个45岁的中年人来讲，实属不易。
这次罗胖摔倒的小插曲，让我对跨年演讲背后的故事产生了浓厚的兴趣。逻辑思维CEO脱不花用13个心得阐述了他们是如何准备跨年演讲的，和菜头也写了一篇文章来阐述跨年演讲幕后的故事。具体的细节我就不多转述，但是给我最大的启发是：所有让你惊艳的事情，背后都有一群追求极致的人。
全世界的迪斯尼乐园里，只有东京迪斯尼实现了持续盈利；全世界的迪斯尼乐园里，东京迪斯尼的回头率最高；全世界的迪斯尼乐园里，东京迪斯尼的全年游客吞吐量是最高的。东京迪斯尼交出的这样漂亮的成绩单，背后同样有着一群追求极致的人。
东京迪斯尼的“扫地僧”，上岗前要专门花三天时间培训如何扫地才能不扬灰尘；不仅如此，还要能拍出让游客满意的照片，更绝的是他们还要有基本功：画卡通画。
余世维说了他相隔一年时间，第二次入住希尔顿酒店的故事。他进酒店时，门童和前台接待小姐都能叫出他的名字。酒店的客人都是流动的，而且客人的数量极其庞大，要让服务员记住客人的名字，谈何容易。不仅要让服务员记住客人的名字，还要把名字和人对应起来，况且是隔了一年的时间还能准确叫出客人的名字。
在酒店用餐结束，结账时，服务员问他，余先生，我看您点的这个菜几乎没怎么吃，是因为什么？余世维说因为有点咸。服务员紧接着来了一句，如果我让厨师注意您的口味要求，您下次还会点这个菜吗？服务员问这个问题，要对酒店的服务水平多有信心才敢问啊。
看到这里，我想你会同意我的看法：所有让你“惊艳”的事情，背后都有一群追求极致的人。
