目前，中国已进入推进能源革命的战略机遇期，在调整能源结构的大方针背景下，以及“十三五”规划等重要政策的支持下，清洁能源产业发展前景明朗。机遇大好是一方面，有没实力抓住机遇是另一方面，面对清洁能源的利好趋势，相关企业该如何增强自身实力搭上产业发展的快车？
利用信息化技术实现企业的转型升级是启迪给出的答案。融合清华大学及全球的清洁能源先进技术，依托启迪控股的资本及金融优势，致力于成为“全球清洁能源使者”的启迪清洁能源集团于2017年携手金蝶云在原有信息化系统的基础上进行再升级，为集团的快速转型和发展提供有力支撑。11月24日，在金蝶云品牌升级暨新品发布全国品鉴会上，启迪清洁能源集团财务总监刘寅女士现场分享了启迪的信息化转型历程及金蝶云为启迪带来的价值：
信息化升级，启迪选择金蝶云
08年之前，启迪一直使用的是友商产品，实现了手工记账到自动化的迈进；08年的时候，公司生产和销售都实现了较大规模增长，需要一套新软件适应相关需求，所以上线了金蝶K3系统。公司开始转型之后业务发生了很大的变化，生产制造已经不是主营业务，原有的单组织的这些功能已经不再适应公司的需求，所以去年年末经过了多方面的对比，最后决定升级为金蝶云系统。它为我们提供了多组织、费用、预算、报销、B2B的电商维护等等各项的应用，来适应现在公司业务的发展。
8年前，启迪主要的业务模式就是产品-销售-生产，这个业务模式是公司当时最核心的内容，也就导致了当时在ERP系统上线的时候，以销售为龙头，以计划为驱动，实现产供销存协同。现在公司的架构已经从当时的两家子公司、一家分公司变成了二十几家控股公司，还有三五家参股公司，关注的重点从原来的产品生产、产品销售、物流的情况转向项目的建设以及项目建设后的运营、维护。
所以此次信息化的升级除了原有的一些财务方面的一些内容，更多的是希望能够整合包括客户管理、人力资源、协同办公以及行政管理方方面面的内容。现在公司在不断地扩展新的业务，形成新的战略形势，信息化需求要根据公司的变化提出一些新的解决方案，2017年启迪携手金蝶云已经完成了财务部分、业务部分、供应链部分的建设，后期将继续整合协同办公、项目管理等等方面。
金蝶云让财务的改变成为决策的助力
金蝶云项目一期从3月份开始，经过近5个月按预期圆满完成，集团对整个财务的制度、科目和管控策略实现了统一管理；20多家公司正式上线了总账和财务报表，2家生产企业完成了供应链模块上线，公司实现了全集团统一的报表格式。借助金蝶云系统，公司很好地解决了财务数据上的问题。
原来使用K3系统的时候，查询信息需要在不同的账号当中切换，现在在同一个中心就可以看到全组的数据，实现多组织管理，非常便捷，且集团统一应用一套科目体系，统一会计政策，实现了财务的规范化管理。
对于一些基础信息的管理，比如说客户、供应商、银行账号等等这些基础资料，设计的时候可以由集团进行管控，再下发给子公司使用；同时要求这些基础资料必须录入系统，也为后期财务工作提供了方便。
金蝶云系统在科目核算方面实现了由原来的粗放核算到细致核算的需求。旧系统上，当企业发生了变化，想对某些客户重新进行核算定义的时候，要么禁用科目，要么重新建立账套，这两种操作会使科目体系繁杂，帐务处理不连续，但是在金蝶云系统上，可以在原科目体系上增加明细级核算项目，且原帐务信息下移，并不会对数据产生过多的影响。
金蝶云实现了全集团帐务汇总及帐、表、证穿透式查询，以一个表为例，对应的明细账以及对应的凭证这些东西都可以看到，不需要分别点入每一家企业再去查询。数据统计的实效性也非常强，现在直接在集团公司就可以看到所有想要的数据。
之前公司费用报销，还有预算审批都是在系统外执行，现在金蝶云把这些整合到一起。业务员在系统上填写费用报销单，填写后触发审批流程，完成报销，然后财务人员根据单据在系统中直接自动生成凭证，半天到一天就可以完成，而且自动生成的凭证不存在人为录入的差错。预算现在也全部由系统进行管控，超预算的时候单据无法报上来，相应地就减少了财务跟业务部门相互之间的摩擦。金蝶云对于报表这块也进行了改进，原来的报表需要在每一个账号里定义公式，现在一次定义好之后下发给所有的公司就可以了。
现金流量是启迪的一个顽疾，这次金蝶云系统上线的时候，我们把所有现金流量表进行了预设计，从原来单张指定变成了现在的批量指定，通过多次调整基本涵盖了所有业务模式下的现金流量项目预设，解决了现金流量表制作的历史难题。
可能有人会觉得这些都太零碎，其实不然，正是金蝶云帮助实现的这些点点滴滴的最基础的改变，使我们的财务数据变成非常有实效性、非常高效的数据，只有做好了这些基础工作，我们才能够在公司的转型、公司的发展中为高层的决策提供更好的助力。
金蝶云全面适应启迪当前和未来的发展需求
金蝶云帮助启迪实现了各个层面业态、不同层级组织的统一管理：实现了集团层面的核算及管理要求的统一；方便快捷的数据汇总及分析，为集团的快速转型和发展提供了有力支撑；实现了从经销商在线下单、线上确认到生产发货环节的一体化运营，电商维护时间缩短了一半到三分之二。
金蝶云还帮助启迪实现了不同组织间的业务协同，使人为的一些干预因素大大降低；实现了集团预算、审批以及费用报销相关的全面预算控制；实现了从PC端到移动端云之家的华丽升级，无论领导在不在办公室，公司的业务现在不会受到影响。
金蝶云不仅适应了启迪现在的业务需求，还支持着公司后续的业务发展。
