在看到极简主义这个名字的时候，一开始以为是讲的是我们日常生活中如何做到极简的一本书，实际上它的重点是工作中的极简，对如何制定计划、拆解目标、实施计划这整个过程给出来比较具体的实施方法，内容上包括6个理念，以下是我收获最大的三点，分享给大家~

一、如何确定目标

观点概述：
1.“如果你不知道自己要驶向哪个港口，那么无论是东南风还是西北风，对你来说都是无所谓的。”如果你不知道自己的目的何在，那么你将会步履维艰。
2.在开始一件事情之前应该做的：真正理解你努力想做的事情，搞清楚你想做的事情是否也是其他人希望做的，具体工作形象化

实现的途径：

• 很多时候我们在接到一个任务的时候，就立马开始去做，完成后发现并不是上级或客户想要的，还得重新开始，实际上是事半功倍的。
• 第一，如何理解想要做的事情呢？最简单的方法是问，问清楚这个工作最终要达到什么目的，什么事件的出现标志着这项工作的完成？
• 第二，是列出所有利益相关者，考虑是否会影响他们的利益。
• 第三，对自己想要做的事情，在脑中虚拟整个工作流程，评估每一个工作环节存在的问题和产生的影响。

二、如何拆解目标

观点概述：
1.如果我们知道自己正在努力做什么，能够建立事件的连续性并去执行，那么我们将会得到梦寐以求的东西。
2.那如何建立起事件的连续性呢？ 需要做好这六个方面的事情：一开始就做好计划；把计划做得详细周到；清楚地说出自己的意图；善于运用知识和假设；懂得运用因果关系；记录已经发生的事情。

关联现实

• 我想举个栗子，前一段时间开始用一个敏捷项目工具（leangoo），一开始在写目标的时候写的很大，比如说我想开阔自己的视野，下面有两项小目标旅游和阅读，如何建立事件的连续性去执行呢？
• 如旅游，每个月进行一次两天的旅程，每周进行一次一天的旅程，但这并不详细，我需要在进一步确定去哪些地方、选择逛哪些景点、选择哪个时间点去、怎么去、花费是多少、在哪里吃、在哪里住等等，具体要做哪些事项都要考虑得非常详细，并且能说清楚为什么要去那些地方，能否达到最终开阔视野的目标？
• 遇到没有这方面知识，也不知道接下来会如何演变的事情时，就做一些假设；很多环节并不是孤立的，需要不断地问自己“接下来会发生什么”这个问题。最后记录已经发生的事情，下次在做一些评估的类似事情的时候有个参考。

三、如何实施目标

观点概述：
1.如果不去做，工作就永远不会完成。为什么会出现不去做的情况呢？有三种情况：困惑不知自己应该做什么、超出承诺范围、超出能力范围。针对这三种情况，有三种对应的方法：将工作落实到人、先评估整个项目的具体工作量再安排，知人善任。
2.应对风险，“如果你不去主动应对风险，风险就会偷袭你。”最好的解决办法是什么呢？将应急预案明确安排在项目计划中，对所有的项目进行风险分析（最好由执行人员完成），持有一份‘前十大风险’清单，并定期查看。（风险清单是先列出风险，再对每项风险的可能性和影响分别做1到3级的评估，两个因素相乘得到风险指数1-9级，级数越高越需要关注，并且列出能够减少风险发生的措施有哪些，风险将要发生的信号事件是什么，以便及时发现）

关联现实

• leangoo上有个非常好的功能是能对每一个事项预估时间、设置完成的标准即边界（明确界定事情的结果很重要，事情要么完成了，要么没有完成，前提是计划拆分的比较细）。在事情太多，时间不够时应该怎么办呢？根据目标判断哪些事情是重要的，哪些是不重要的，对不重要的说“不”，对重要的事情计划然后付诸行动，再进一步，有很多重要的事情怎么办？先列个清单，然后问自己“如果我只能做一件事件，那么应该是哪一件？”