如何高效地开会
开会的基本原则：
· 开有意义的会：有清晰的目标、议题明确、与会人员强相关以节约资源
· 开有准备的会：会前充分准备、会中高效紧凑
· 开有结果的会：一定要有决议事项，并且会后由专人负责闭环跟踪执行结果
会议
1、主题明确：提前确定会议主题，议题尽量不要跨度太大，导致会议过度发散，拖拖拉拉；
2、控制与会人员数量：与会人员应与议题高度相关，尽量有更多的议题交集，杜绝弱相关与无关人员与会，减少无效的会议时间和资源浪费；
3、准备充分：提前预定会议室，发布会议通知：主题、议题、分工、目标等，提前分发会议资料给与会人员熟悉、准备；
4、与会人员至少提前5-10分钟到会场，预热准备；
5、主持人首先明确会议议程：(前次会议决议事项进度确认)、表决性议题靠前、讨论性议题靠后、征集性议题可印发调查表与会议资料同步下发，会前收集汇总后，会上分析；
6、主持人明确发言规则、顺序、时间等、指定会议纪要的人员；
7、主持人控制会议进程，及时制止跑题的发言；
8、主持人应鼓励发言，对于不同观点，可以保留意见，不打击发言人的热情；
9、主持人控制总时间，最好45分钟以内，专题性的技术会议可适当延长；
A、一定要做好会议纪要，并在最后一个环节确认本次会议的决议事项；
B、会后全员发送会议纪要，特别要明确：决议事项的执行责任者；
C、指定专人跟踪会议决议事项，闭环管理，下次会议通报决议事项处理进度；
D、不能达成决议的议题，尽量不拖堂来达成妥协性的中间决议，可以再召集一次特别会议，聚焦该议题，深入分析，直至得出结论。
