没有记录就没有发生
被寄几蠢哭，昨天的笔记是用手机APP写的，没有发布，今天去看都没了，好桑心~
那就把昨天的不回来吧，还好内容不太多~
继续我们的第四节内容，获得投资~
概念在经过了多层过滤之后，我们会发现真正由用户价值，可以商业化运作的概念并不多。
在作者写书那个年头，有了这样的概念之后就可以开始融资了，这放在现在似乎不大可能了。
投资者或潜在伙伴关注的问题比较类似，天使投资者王啸总结的三大问题：
①产品概念是否处于趋势上，是否满足强需求和频发需求？
趋势，强需求和频发需求，就不用特别的讲解，大家都应该比较清楚。
创业公司融资是因为他需求充沛的资金来保持资金的发展速度和领先优势，资金可以转换为更多的人才，大量的服务器和带宽，大规模的营销。
如果不在乎能做到多大用户规模和收入规模，只是简单想把一些需求解决好，其实并不用花心思研究融资知识，资金启动产品，逐步把用户服务好，也是一条路线。
如果是在公司内部向老板要求投资，老板考虑的并不完全是投资回报率的问题。除了看一款产品能不能做大，老板还会关心资金的公司在占整个市场中的产品线布局，如何更好的满足用户需求，如何回报社会等问题。
②是否找到了有效的突破口，突破之后如何建立壁垒？
关键任务清单的头部必须是突破口。
突破口的作用是让用户觉得产品有用，壁垒的作用是让这种有用变得难以复制。
③团队能力与产品概念是否匹配？
这个问题可以分解成两步：首先产品负责人的个人能力与产品概念是否匹配，
其次是产品负责人能否组建一支理解产品，热爱产品，符合产品能力要求的团队。
基本的能力或修养：
诚实；
有所长有所短；
不会去浪费时间重新发明轮子；
能够在进行中不断开火，而不是纸上谈兵；
毫无怨言地主动填充团队中空白的角色；
愿意倾听用户的意见和其他人善意的建议；
能够团结和引领团队。
焦点小组focus group
（背景/使用场景）在产品的研发过程中，大方向通常不会有问题，“想不清楚”的往往是一些细节问题，比如是否允许用户申请自定义域名，某一点的交互设计用户能否理解和介绍，等等。使用焦点小组的方法可以对用户进行概念测试，从而在产品设计阶段达到验证团队想法的目的。
焦点小组就是一种邀请大致6~9个具有代表性的用户对某一主题或观念进行深入讨论的方法。
6~9个用户所呈现的一些结果是具有普遍性的，并非个人看法。
焦点小组实施之前，通常需要列出一张清单，包括要讨论的问题及各类定性数据的收集目标。
在实施过程中需要一名专业的主持人，主持人要在不限制用户自由发表观点和评论的前提下，保持谈论的内容不偏离主题。同时，主持人还要让每位参加者都能积极的参与，避免部分积极用户主导讨论，部分消极用户沉默不语。
用户的历史行为比他们的当前医院更有价值。
可用性测试usability testing
对于不确定的交互设计，可用性测试是将其确定下来的非常有效的方法。
三个步骤：①，寻找一些有代表性的，符合产品潜在用户条件的用户。
②请这些具有代表性的用户在产品或产品原型（可以是画在纸上的，也可以是可运行的）
上完成一些任务。
③使用体验观察室观察他们的操作，他们在哪里成功了，在哪里卡住了，不要发言，倾听他们的意见。
可用性测试的目的是发现问题从而对产品进行改进，而不是教会参加测试的用户如何使用产品。
体验观察室非常有效，最少邀请研发和测试的同事一起进入观察室看“直播”。
A/B测试
如果产品已经发布，在焦点小组或头脑风暴得出的结论真的能让这么多用户满意吗？
这个时候我们可以用AB测试的方法进行更大规模的测试：通过一些配置，
将来访用户分流到A,B两个测试环境，版本A维持现有的方案不变，
版本B是我们做过一些调整后的方案， 然后分析哪个方案更易于实现预定目标。
“想”是不够的，一定要动手去做！
有什么想法或者好的idea？先来个最小可行性产品吧~
