书名:《新版一页纸项目管理》
作者:克拉克-A-坎贝尔
米克-坎贝尔
阅读感悟:
一页纸项目管理,简称OPPM,为了对复杂项目进行有效的管理,我们必须化繁为简。抓住主旨。使用一页纸项目管理,我们可以同时关注项目绩效的几个关键维度,全面地掌握他们的信息和流程,并做出正确的决定。
OPPM的12个构建步骤包括了标题、负责人、矩阵、项目子目标、主要任务、任务和子目标一致、报告日期、任务和报告日期一致、把任务和进度计划分配给负责人、风险,定性问题和其他评价指标,成本和评价指标、概述和预测。
通过学习OPPM,利用及时管理和沟通这个工具,运用到项目管理过程中,可以提高效率,节省时间。
附图:九宫格