我不是足球迷，无意中看到《领导力》这本书，才知道曼联前主教练亚历克斯.弗格森的故事。
佛格森在曼联队执教期间，曾带领球队获得38次冠军，退休之后，在哈佛商学院开设领导力课程，后来结识红杉资本的董事长迈克尔.莫里茨，两人共同出版了这本书《领导力》，写佛格森的领导力心法。这种心法，不但适用足球领域，也同样适合其他领域。
我惊叹弗格森的领导力，所以分享给大家，学习、借鉴。
1、长远的眼光，严明的纪律，坚持不动摇。
通常来说，教练的流动性很大。
比如：在弗格森执教曼联的26年间，英超的48家俱乐部共雇佣过267名正式教练，平均一支球队要换5个教练。而弗格森只专注曼联。
弗格森对事业，抱着终身负责的态度，所以他不追求短期利益，他坚持用长远的、持续、有效的领导方式。
在足球界，要想取得胜利，最立竿见影的办法，就是斥巨资买进大牌球星，然后向本赛季的冠军发起冲刺。比如皇家马德里，曾经笼络了一大批顶级球星、齐达内、罗纳尔多、贝克汉姆等。
弗格森从来不靠砸钱出成绩，他关心的不光是这个赛季能不能夺冠，而是站在更大的时间尺度上，去思考曼联如何在未来的几十年，甚至上百年，成为一支真正伟大的球队。
他认为，买球星只是争一时长短。假如你只是打算在一个球队执教几年，赚个名利双收，那见效最快的方式就是砸钱，像雇佣兵领导者一样，花费大价钱去加强活力，买球星。
可假如你打算在一个球队执教一辈子，让这支球队经久不衰，那就必须得重视内部建造，最好的方式，不是从外面买球星，而是塑造自己的球星。
他是怎么想的，也是这么做的，实践证明他领导心法的正确性。大名鼎鼎的 C罗、鲁尼，都是弗格森一手发掘，在曼联成长起来的。
在长远的目标决策下，弗格森非常在意纪律，重视程度甚至超过了比赛的输赢。
2011年冬天，一堂训练课上，三名球员无故缺席，弗格森直接取消了他们下一场比赛的上场资格。要知道，当时正值英超赛季的关键时刻，曼联已经有好几名主力因伤退赛，这就意味着现存的球员，每个都至关重要，而且当时，曼联离冠军只有一步之遥，只要再拿下一场比赛，就能凭借积分优势夺冠。可弗格森就是坚守原则，不让这三名球员上场。最终，曼联输掉了这场比赛，以非常微弱的积分劣势和冠军失之交臂。
弗格森坚守原则，不是因为固执，而是他心里有更大的愿景，要把曼联打造成一支久经不衰的、真正伟大的球队，纪律是这一切的底线，不能为了任何短期的成功而踩破底线。
2、不迷信数据，以人为本，凝聚共识。
球场如战场，竞争非常激烈，每个球队都想方设法，寻找战胜对手的新技术、新方法，凡是和足球有关的创新技术，他们都不会放过。比如数据科学和运动科学，有一种叫录像分析，由专业的分析师反复观察比赛录像，然后算出传球率、助攻、射门次数等一系列数据。
当时很多教练都使用这些新的足球技术，而弗格森不太相信数据，他认为，盯着数据，就等于是站在病房盯着监护仪上的数字，而病人最后却因为吃三明治噎死了。
换句话说，比赛充满意外，数据只能用来衡量一个指标在过去是否稳定，它根本代表不了未来。
所以从一开始，弗格森就很少看这些数据，判断球员，他全凭一双肉眼。他觉得足球是一个需要成员之间高度共识、全力以赴的项目，没有任何一台机器能够告诉你一名球员是否偷懒，态度是否端正。这些证据不在屏幕上，而在眼前，在球场上。
作为一名足球教练，弗格森很清楚，自己面对的不是一群足球机器，而是一个个鲜活的人，他们各有各的特长，各有各的脾气。弗格森要做的，不是发布指令，让大家听我的，而是要把球员们这些天差地别的认知模式统一在一起，凝聚共识。换句话说，管理者注重控制行为，而领导者注重凝聚共识。
弄清球员的特长和脾气秉性之后，要按照各自的特点，用劝说、鼓励、激将法等等不同的手段，让球员产生对胜利的渴望。
亲密关系和雄心壮志结合在一起，就成了共识，成了对胜利的集体渴望。他会在球员怠慢的时候大发雷霆，在士气低落的时候发表鼓舞人心的演说，让球员们直面对胜利的渴望，用尽一切办法让球员深信，即便暂时落后，我们最终都能赢回来。
就像弗格森自己说的，曼联队里有一种每个人都会染上的病毒，叫做胜利。让大家对胜利的感觉上瘾，然后各显神通，一起为赢而战。
3、最大的竞争对手，不是别人，保持清醒
球队之间的竞争，火药味非常浓。当时，有些球队把曼联当成死对头，不管干什么，对方都要较量一番。
弗格森不跟竞争对手展开较量，他说：“足球界有很多伟大的对手，在跟他们较量的时候，你也完成了自我的升级，但是，你不能根据对手的举动来定义自己，否则对手做了什么不理智的事情，你也很难保持清醒。”
我发现生活、工作中，有太多人急躁，总想立竿见影。
如果我们能学习、领悟到弗格森的领导力心法，就能跳出主流的漩涡，找到自己的方向。
今天就分享到这里，我们明天见。
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今日阅读：《领导力》 亚历克斯.弗格森 迈克尔.莫里茨 著
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