《怎样成为快速识人的高手》笔记1
----01为什么看人会“走眼”
提示：先从工作团队中去“标签”一个人，粗略分成一个人是靠手，还是靠嘴巴，或是靠脑袋吃饭的人。后续再迭代升级，全面了解一个人。
近日开始学习薛毅然老师的课程《怎样成为快速识人的高手》，为什么要学习“快速识人”呢， 因为它是一个非常有用的“工具”，你与人交往，识人是你交往方向、交往深度的定位；你做管理，识人是第一步，后面才是用人；你与人合伙生意，识人是你发展的起点。我为啥把“快速识人”称呼为“工具”，在第一节课内容中，老师就明确的告诉了我，它是可以通过练习获取到的，我分享如下：
一、丢掉有色眼镜
我们每个人自带的识人系统，也就是“第一印象”，它是我们的直觉系统，其优点是启动快，缺点是不靠谱。所以说在识人这件事上，我们最大的障碍，不是对方面具太厚、假象太多、隐藏太深；最大的障碍，是我们自己。那么，怎样摆脱这个禁锢呢。其一、不要被自己的好恶影响，从而避免放大一个人的缺点或忽视一个人的优点。其二、避免以己度人。第三、减少认知盲区。要做到这些，非常困难吗。非也，不信的话，可以咨询一下销售高手，他们是不是从生活中历练出来的。
二、建立并优化识人系统
你是否听过一些人格理论，比如九型人格、MBTI、大五人格、DISC等等。这就是对人的识别类型感觉分类，简单地说，就是学会把人“归类”。薛毅然老师则推荐“贝尔宾团队角色”的人格分类模型，它的创始人就叫贝尔宾，所谓“团队角色”，正是因为它的核心理念就是说，一个高效的团队中，一定会有不同风格的成员，他们在团队中发挥不同的功能。模型中把一个团队里的人，分出了三大类共九种角色。第一类：行动型，分别是鞭策者、执行者、完成者。第二类：社交型，分别是协调者、凝聚者/外交家。第三类：思考型，分别是智多星、专业师、审议员。实际上这套模型是有它的局限性，要把人放到团队中，才能确定角色定位。实际生活中，你跟人的交往，不见得每次都能呈现他在工作团体中的特征，你对一个人的判断，也不一定每次都是站在团队角色的角度看的。然而薛毅然老师已经研究出一套适用性更广的识人框架，在后续课程中会讲到，那时你就可以进行迭代升级。。。
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