承接（续二）
下面要跟大家说的这位导演是一位标准的C。悄悄的很八卦的说，这位导演的星座还是处女座。哦！小伙伴们是不是已经脑补了很多画面了呢？这就是一位挑剔到苛刻的一位导演。尽管我工作时是一个很C的人，但是面对强中手，我也只能扶墙走。
（就称之为C导演了）向C导演汇报设计方案，最后C导演听了汇报后，给出的建议是。宣传海报的正文标点，要用半角格式。空格数量要一致。这条线要和其他的对齐。(加粗大小)舞台的高度，在调整0.5米的高度。演员裙子的配色要再次调整。
听起来好像就是纠正工作中的细节。只能称得上细致，算不得挑剔或苛刻吧。但是这位C导演真的大到舞台尺寸小到文案的排版与标点符号。一次次的修改，一次次的重来。甚至会推翻自己的说法，重新来过。演出开始前，一切的变动皆有可能。就是说，演出不开始、修改不停止。导演对待执行人员的态度也是近乎冷漠，典型的更关注事。每次的接到需要修改的指令，我只能发挥我的S特质去接受。而导演注重事忽略人的态度，更加会刺痛S的心啊。所以每次与C导演合作。工作人员都会叫苦连天。甚至在活动场地我都会尽量的绕着他走。大型体育场一般都会分123号门等。经常会为了躲避导演而绕道最远的门入场。现场找不到捏，还有更恐怖方式在等你，对讲机传来导演声音。在呼叫我的名字。Oh no！极致C的工作态度。真的让人避之不及。
我的同事就很有一套来对付这位C导。比如导演提出背景板设计留白太大，我的同事的回复是，分局我做实体背景板的经验，设计稿与实务的放大比例是A：B所以设计稿的留白看上去偏大是制作时所需要的。拿出数据，逻辑清晰，当然还要配上礼貌耐心。这样会让C更容易的接受执行人员的提议。其实类似的答案，另一位同事已经给出过。他的答复是这样的，“您甭担心，做出实际背景板留白肯定正好。”这样的回复肯定难以说服C导演。这个另一位同事就是我。所以C特质的导演一直不是很满意我的工作。我对C导演也是避之不及。下次在碰到C特质突出的人，我会用数字和逻辑来攻克他们。不会再为了躲避问题绕道而行了。
当然S特质的导演很少接触到，大多数的导演D、I特质都比较强烈。一般当S发挥出来时，大多是因为活动的预算、天气或是敏感因素，等等导演会相对的做出妥协。
S特质凸显的导演在创意头脑风暴时，一般不会先抛出点子。而是先让大家发言。再分析对比后。再结合大家的想法提出一个较为整合性的方案。这时的导演需要大家在执行方案上给予支持。这种会议，往往会有一个人扮演主持人的角色主持会议，引导大家提思路和方案。S特质的导演更注重听大家说，而不是全程的把控会议。
当项目进度有些延迟，S特质的导演汇报时他会比较体谅执行人员。如果情况允许，S特质的导演会再给出富裕的时间。
以上就是我对我所遇到的disc门的分析与吐槽。最重要的还是我对自己的应对相处方式的反思。
成为discer应用disc。
