今天在易效能的上课讨论中，大家纷纷议论，先下各种管理工具多如牛毛，包括一些普遍较好的软件一方面种类很多，另一方面没有一个能够全部兼顾所有功能，很多人表示很纠结
我当时说了一句话，十八般兵器，你难道都要捏在手上吗？只能选一种啊
旁边一位同学补充了另一句我觉得很赞：
选择利器，要选利我之器
我觉得他补充的太经典了
我们学习了那么多工具，到底用哪几个
我们践行了那么多习惯，到底需要坚持哪一些？
只有一个答案，适合你的
但光是这么回答，显然是不够的，没有操作性的话，就算很对也基本属于废话
这让我想起一本书和它的作者，《你要如何衡量你的人生》，克莱顿。克里斯坦森
他可是一位大牛人，上到美国参谋长联席会议，下到英特公司，都曾经咨询过他
他的这本书最大的特点是用企业管理的方法论，研究一个人的人生应该如何管理自己，让自己过得更好
让我今天想起来的是其中有一个部分写到，你是否按照战略配置资源了吗？
他举了企业管理的一个案例，索诺公司的销售员，因为公司战略对资源配置的指导不到位，居然在总裁的各种明示暗示下，仍然摇头晃脑自顾自地推销不符合公司战略利益的产品。
联系到个人，如果短期见效的项目容易获得激励，那么人们会更倾向于把精力投入到短期项目，从而造成个人或者组织的长期目标无人关注。对于我们个人，资源是有限的，包括时间、精力、才干、财富都是有限的，而工作和生活有太多的项目在争夺这有限的资源，如何合理的配置自己的资源给到生活中的项目，本来已经成为我们的难题，而现在，各种帮助我们配置资源的工具居然也跳出来跟“项目”一起抢我们的时间，这不是很滑稽可笑吗？
各种管理软件，管理工具，到底要用多少，多少算合适？
在我看来，就是够用，而且是，刚刚够用，略显局促，才是最好的，多一点都是冗余
我们不能像教授我们的学者、老师、机构那样不停地学习试用各种软件，孜孜不倦，然后再XX不倦地做各种推广工作。人家是为了输出，才在那里不停滴输入呢，那就是人家的本行主业，投入再多的精力都不过分。而你我要是不停在这方面投入资源就笨了。
许岑说过，不要过分沉溺你的研究样本
我要说，你也不要过分沉溺你的研究工具
赶紧追你的事业去吧，每天选择事业上的三只青蛙，坚持下去！！
