十个思考模型
01 时间管理模型
把事情按重要度紧急度分为四个象限，优先处理紧急重要的，其次处理紧急不重要的，重要不紧急的优先级靠后，但是对你的能力提升最有帮助的事情，不紧急不重要可以适当放弃。
02 SWOT分析法
按优势，劣势，机会，威胁来评估工作项目，发现自己的核心竞争力。这个多用于企业战略制定，日常运营分析，也可用来自我剖析，取长补短。
03 组合矩阵分析法
绘制项目时间成本投资组合矩阵，将要做的事情按资金投入和时间投入分类。这两个维度可以换成其他关键因素，如能力成长度和达成目标度，帮助自己做取舍。
04 回馈模型
将别人的反馈分为忠告，称赞，批评，建议四类，不同反馈采取不同措施，最大程度利用反馈帮助自己成长。
05 心流模型
心流是全身心投入某事的一种心理状态，处于这种情境时，效率非常高。留意自己处于心流模式的状态、情境，刻意练习，应用到自我实现中。
06 后果模型
信息少，时间短，影响大，所以迟迟无法做决定。对策：鼓起勇气，做最好的准备，最坏的打算，大胆做决定。
07 技术周期循环模型
新技术出现后会经历先驱阶段、期望膨胀期、幻觉破灭期、复苏期、高原期五个阶段。该模型适用于决定何时进入市场。
08 影响力模型
用沟通频率和对自己的影响力将身边人分为四个类型，可发现谁对你影响最大，为什么，可使自己更快成为有影响力的人。
09马斯洛需求模型
该模型将需求分为五个层次，从生理需求到自我实现。这个模型有助于管理团队。
10 肯定式探询模型
沟通时把焦点放在别人的长处而不是弱点上。先肯定，再提出建议，更容易达到想要的结果。
