人工智能时代，大家注重逻辑，看重结果。但如果你掌握了一门人类与生俱来却又被我们所遗忘的能力----讲故事的能力。我相信你会得到一个与任何人沟通更加顺畅的利器。
这就是《故事力》，这本书是我翻看的第三遍，关于讲故事，你从来不知道一个理科生讲起来会有多么的难，然而越是难的事情就越是要挑战。写到这时，我得延伸一下，并且要把这句话贴在我的书桌上，以让我在面对困难和退缩时我能不后退，勇往向前！
半年前，我在说服股东做一个决定时，我讲了一个故事。那天晚上，天色很晚，公司几名高管在办公室焦急踱步，时而看着最新的官网信息，时而拨打电话，调动身边可调动的资源。一边在等着某董事长，终于董事长带着微微的酒意来到了办公室，那是我第一次在办公室看到醉酒后的董事长。有一丝颓废，有一些无奈，说话也大舌头。那个时侯，我们一边想着资金链的可能性断裂，一面想着政府的作业是否合法，一边力争法律的边界到底在哪里？做了最坏的想法，把这件事能可引起公司的一大摊无法解决的困难全摆了出来。
说着这段的时侯，我知道自己的声音有点哽咽了。我继续 说：那是公司最难的时刻，那个恰似可以割我们喉咙的刀就架在我们的脖子止。而如今，刀已不了脖子上，我们渡过了最难的阶段。我知道为这事，董事长用尽了自己各种关系，找了许多人。那一整个月我们讨论最多的也是这件事的发展。
而今天我们面前的只是一段比较难走的上坡路，比起刀架在脖子上，我想大家都能睡个好觉。恰恰在这个时刻，危机已过，如果有人在后面拉后腿，不同心协力，那么这道坡肯定是爬不过去的，还可能在掉回万丈深渊。
所以没有退路，一定是往前冲。
就是这样，虽然我的故事还不是最动情的，但那刻讲完，股东的的语气明显缓和了许多。我第一次在这种场合用上了讲故事的方式，效果让我回想起来时，仍然觉得很特别，没有任何的准备，用的完全是真情实感 ，回归场景，再把冲突摆在面前。并且讲的内容，一定是股东们所关心的。
这里就故事力这本书提出的四个讲故事的要点：
1、 用户思维，你要知道听众想听什么
2、 有冲突，要有不合常理的事情发生
3、 有场景，视觉化的呈现，也是我们说的画面五觉
4、 有真情实感 。
知道讲故事妙处后，不妨多去运用它。在这个注意力稀缺的时代，会讲故事的人就能达到影响别人，和人工智能比拼一个有血有肉的灵魂，具备一个独一无二的全新思维去迎接未来！
