我们在日常工作中面临最多的就是人和事，通常希望把一群人聚集在一起去干成一件事。所以，我们会和人打交道，和事打交道，这样组成了我们工作的日常。那么“事”是有些划分的：日常行为的事和业务上的事。如果我们在企业运作过程中可以很好的解决“人”、“事”、“务”，那么会对能不能干成一件事起了非常重要的作用。
先来说说“人”，我们常说人对了，事就对了，人是第一生产力，人是企业的根本。
那么人如何对？从企业的角度就是如何招到对的人。企业招人的目的是完成目标，所以再往前延伸一步就是需要先定好目标，接下来就是招好人。
招到好的人以后的关键是用人所长，如何可以把招来的人才用好，发挥他最大的价值是企业的另一个核心，同时，如何激励好人，留住人才。
这里有一套管理逻辑在里面，并需要通过数字化工具来进行落地实现。
再来说说“事”，就是日常行为的事，再通俗一点，人与人之间如何交流，如何同步，如何开会，如何协同。这些小事看似不关键，但又十分关键。所以这些事很隐蔽，不太会被关注，往往当企业的老板发现组织因为这些小事而影响效率时，基本已经处在相对问题突出的阶段了。
未来组织的形态一定是往高效发展的，一个很好用的办公工具一定会提升员工在工作上的幸福感。因为我们这些工作多年的人有太多不好的体验。如报销怎么报，如各部门协作各种阻力，人与人之间的信息不对称，部门与部门之间的部门墙。
打破这一切，让组织更透明，更高效，更流畅应该是每个老板所向往的。
最后说说“务”，解决了“人”，解决了“事”，最后“业务”不行，这家公司也要“完蛋”。所以一切归根结底还是要想办法助力公司业务蓬勃发展。那么用“数据”反哺“业务”是数字化其中一项很重要的价值。如果有了足够充分，及时的数据支撑，对于公司决策层来说，应对外部变化就会更从容。
为了管理好“业务”，企业一般都会上一些专业化系统，如ERP\CRM\MES等等，但这些系统过于专业，且当企业内各系统相对较多的情况下，对于管理层来说，很难自己去打开系统看一些数据，一般的方式就是找人来统计他需要看的数据。数据的及时性，有没有过分加工有待商榷。
我曾和一个CIO朋友聊天，他说我们公司的BI系统可好了，管理驾驶舱做的也很完善，老板要看的数据里面应有尽有，还可以各种穿透查询，然后他问了我一个问题：你有没有办法怎么能让老板去看？
我猜测老板可能连账号都没登录过，对于技术出身的人来说看专业化系统是习惯，对于非技术出身的人来说，看这些系统只要愿意花精力学习肯定不难，但从人性的角度来说，不易。
所以，企业里除了专业化工具外，还有一种工具叫协同工具，就像我们习惯用微信这种即时通讯工具一样，当把办公体验结合类似的协同工具后，会产生不一样的化学反应。于是可以把原来人找数据的模式变成数据找人。让老板关注的数据定时定点的自动推送到老板面前，不用那么专业化的展现，换用最清晰简单方式呈现，体感会非常好。
同时协同工具会把专业工具进行集成打通，这样，所有业务上的事就会上升到日常办公上来，所有的不透明，阻隔仿佛都不见了，有种从海底深处浮上了海面的感觉，处理起来也就更高效便捷。
以上是对未来组织的一些思考，并且有很多组织已经有了很好的最佳实践，相信未来越来越多的组织会走上这种模式。
