古典老师在一期超级个体里提到，“员工只想着薪酬福利不好好工作，公司不想投资员工培训怕员工离职。这样的怂公司带着一帮怂货，怎么会有进步。”
1. 建立联盟
最怕被公司领导拉过去，说让你参加个什么什么培训，他为争取到这个培训名额是多么多么不易，这个培训是多么多么昂贵。。。
你这叫我情何以堪？多谢公司栽培，我要为你做牛做马？还是这样的大礼我受不起，还是请您另找高人吧？
我倒很喜欢培训协议这种做法。员工在进行培训前跟公司签协议，必须要在培训完后在公司干满n年，不然就要退回部分培训费用。
公司和个人本来就是有共同的目标才走到一起的。不是你欠我多，我还你少。你给我平台和资源，我为你增加价值。一起进步，一起提高。
2. 重视人脉情报
都说有80%以上的工作都是在招聘广告之前就已经找到合适人选的，就是通过人脉。
我最近也算尝到了一次人脉的甜头。我通过一次交流会，认识了另一个城市的一位同类型公司高管，当时就随便说起我以前在他所在的那座城市求学过，并表示不介意回去那座城市生活。事后我发了我的简历给他，大半年了没回音。最近突然打电话给我，问有没有兴趣到他那里去任职。虽然还没想好去不去，但是这也算是我仅有的几次没通过猎头、招聘广告之类的就直接拿到职位信息的工作机会了。
就因为随便一个聊天，加上追加的一份带简历的邮件，就有这般效果，可想如果真的重视人脉的经营会有什么样的收获啊！
3. 经营同事联络网
那些乱说老东家坏话的人简直蠢死了。
在这里，一般投简历都需要两个以上的推荐人，这两个人需要对你的工作态度和专业知识有一定的了解。通常情况下，找第一份工作时，一个推荐人是自己学生时的导师。另一个是亲戚以外的私交，这个人必须要有一份比较受尊重的工作，而且可以证明你的品性。比如，你爸爸公司里看着你长大的老干部。
随着工作经历的增加，这两个推荐人就慢慢的都换成了以前的直属上司。如果不写以前公司的人，会给人你是被踢出来的感觉。不写直属上司，会给人你和上司搞不好关系的感觉。
所以骂前公司、前老板，就是给自己断后路。工作久了就发现其实圈子很小，什么都不说都会传出乱七八糟的八卦。如果真说了什么，还不搞得鸡飞狗跳的。
个人是这样，公司也是一样。哪家公司体制差，哪家公司的老大是靠关系才坐上的，圈内人人皆知。有些公司和岗位，一大堆业内精英投。有些公司和岗位，只有外行人投。
所以，公司和个人都是一个道理。互惠互助，互相信任，善待彼此，才能共同发展。
参考书目：《联盟》[美] 里德•霍夫曼、本•卡斯诺查、克里斯•叶
