第七式：管理模式 要稳重、保守，没把握的事最好不做，否则以后在熟人圈没法混了。设计一个模式，让店永远不倒闭、发起人可以消失，如果亏损了就补充新股东进来，发起人消失的越远，圈子越有活力。从人性的角度来看：稳重、保守，其实更多的是保证做好股东管理工作和心里期望工作，这个过程更多是执委会和牵头人以及发起人各自摆好自己的位置，不能错位管理。发起人如果不会学会急流勇退，就会造成其他参与人的能力无法体现。
第八式：定义游戏 参与感很重要，要调动股东出力，投入时间精力越多，对咖啡馆/俱乐部就越有感情。从人性的角度来看：从这个招式来看，每个人都是“贝”字旁，都需要折腾，在某中环境中，越折腾越能体现他的价值感，尤其是在这个人人都在刷存在感的时代，你不去让他体现价值和存在感，就没有办法挖掘他的潜力和资源。
第九式：品牌运营 定位起点要高，口号响亮要号召力，成为细分领域的No.1。从人性的角度来看：让股东要有归属感、荣誉感，满足他的面子和虚荣，出去的时候可以炫耀：我是那的股东。这就是所谓的里子、面子、圈子的魅力，也体现出形式跟内容一样重要，在这里面子跟实际收入一样重要。
