在得到里面听了一本书《斯坦福大学创业成长课》，里面总结了创业的三个门道：
一：创见
创业不是仅仅因为有一个好的点子，更不是因为穷而到处找机会，它应该是在把握你身边存在的真实需求基础上，一种对未来趋势的思考和预见。
创见来自于对身边真实存在的需求根源的深刻理解，还有对这个世界未来发展趋势的预见，从中找到自己能够参与的机会，然后兼顾时机，在做事必备的基础条件相对成熟时，先人一步开启你的事业。
通常得说要有敏锐的眼光，对自身的评估，而在条件成熟的时候，就是应该开始了！
二：产品
创业要从针对小部分早期客户而非大众客户的真实需求出发，小步快跑，做出令他们尖叫的解决方案和产品，在这个基础上再考虑未来复制和规模化。
所以创业的出发点是要从无法规模化的事情做起！
创业不是一开始就为了改变地球，改变人类，而是为了满足或者服务于一小部分人群。
三：团队
创业团队招人很难，牛的请不起，新人耗不起，创业公司总是想高性价比招人，但这是是理想化！
性价比高意味着潜力巨大，而书中也说到一种评判的方式，可以将职场中的人分为两大类，一类是关注表现，另一类是关注成长，
区别在于，一类人更关注自己在别人眼中的形象，为了不影响自己的形象，甚至不愿意做一些正向的改变，因为害怕失败；
另一类人关注的是自己能否超越那些在同一层次的人群，甚至在为着这一目标一直前行着！
而性价比高的人无疑是属于第二类人！
