小强老师，原来的同事都是这样称呼他的，一个来自西北的汉子，憨厚、聪明、勤奋而又讨人喜欢。2007年，通过猎头公司，我加入了一家规模比较大的培训公司负责一个在线商学院筹建项目，系统从写代码开始，团队只有两个，基本也是从零开始了，很快，技术团队20余人，课程研发团队20余人，陆陆续续都到岗了。小强就是其中 研发团队的骨干。当时，我给他的岗位是研发经理，负责生产制造和品质方向的课程研发，因为他来之前有富士康的工作经验，所以这些板块他都熟悉。
当时的研发经理有7个人，工资有三个档次，5K，6K，7K，他资历还稍浅所以是5K。研发经理的工作工作职责是：
1、确定自己负责板块的课程体系；
2、然后根据体系在市场上找适合这个体系的老师，找到老师后要看他们的课件，看他们的视频；
3、和匹配度较高的老师进一步的沟通合作方式，并尽可能地观摩他们的课程，当然，资历很深的老师就不需要观摩了；
4、确定可以合作的老师沟通行程，安排来深圳录制视频课程；
5、来深圳录制课程的老师有专车和专人负责接送、餐饮住宿等安排；
我们当时的目标是要在一年左右完成千门课程，工作量非常大，技术人员开发系统，研发人员负责课程，我还要统筹功能规划，半年后系统上线，一年半后我们做成了全国最大的在线商学院，销售过亿。就这样他每天上网找资料，沟通联系老师，老师来了还陪同录制，忙的不亦乐乎。
大概半年后，负责接待的人离职了，当时他主动提出来说：“我来兼着负责老师的接待吧”，我问他：“你能忙过来吗？”，他笑着说：“可以的呀，反正老师每次老师来了都要陪的，现在无非就是多陪一会儿吧，我单身，有的是时间”，我想了想，反正现在也没合适的人，就让他先兼着做，同时安排人招聘。
后面一想，我明白了，这看似吃亏的事，一个人干两个人的工作，实际上他是赚大了。为什么呢？
第一、原来他只负责生产制造和品质管理板块的老师，但现在负责接待工作后，所有的老师他都可以接触到了，而且在录制现场全程陪同，免费听了很多课程呀。
其次、通过接触另外6个模块的老师，他基本上就把全国各地的老师都接触了一遍，我们前后共合作过的老师有500多人，你想想这是什么样的人脉资源呀？
第三、这些合作老师中，其中不乏是自己有业务团队的，也就是说自己有销售渠道。即使是没有业务团队的，但也有合作的渠道呀，所以，全国的业务渠道他也掌握了。
以上三点，如果你看明白的话，你觉得他是赚了还是亏了？叫我说呀，他是赚大了！
所以，吃亏就是占便宜，职场的朋友们，你们明白这个道理吗？你们会因为上级给你多安排一些工作而叫苦连天、怨声载道吗？职场中人就是要多干，多做事！
第一大点：多做不吃亏，他通过义务多做一份工作而赚取了不可多得的资源和渠道。
第二大点：赢在八小时之外。
小强老师有个习惯，下午下班后他要晚走一个多小时，在公司做自己的课件PPT，晚上回去吃饭后在做一个多小时课件，早上他一般都比其他同事早来半个多小时，问他为何？他说下班就走会塞车，早上整点到也会塞车，与其堵在路上，还不如晚走早来呢。聪明吧？仔细一算账，他一天比别人多了三个小时做自己的事，不，是三个半小时，中午还有半小时的时间。一天三个半小时，一周五天，周末还不算，他已经比别人多出2天时间了，一个月就是多出8天，一年就是96天。职场的朋友，你们算过这笔账吗？
我们学习《时间管理》，学习《一万小时天才理论》，其实，你管理的不是时间，而是你自己！管好自己，你的时间就多出来了。多么简单的道理，但只可惜，很多人懂但是做不到。我已经2个多月基本上没看电视了，以后也不打算看，我的日更千字计划，今天是第十天了，想都不敢想，从来没有写作的我居然已经写了2万多字啦。
所以，天天专注做一件事，一年后看看啥结果。
第三大点：自由讲师实现财务自由
一年后，他离职专门出去讲课了，做了一个自由讲师，课酬从免费到一天3000到6000到8000，这就是价值体现，而且他讲课的天数更是惊人，一年300天左右在课堂上。一天的课酬最少是8K，一年300多天讲课，再加上接几个咨询项目，一年300万的收入很稳定。
所以，从月入5000到年收入300万，他只用了2年时间。今天写他的故事，我特意发信息问他出了几本书，他说是第六本了，有图为证。
好的，一个真实的故事讲完了，中间没有任何虚构，那么职场中的你会有什么启发呢？
总结一下吧：
一、职场中要多干工作，不要计较领导总是给你多安排工作，那是信任你，而且做的多学的多呀，你现在需要积累的是能力，而不是工资；
二、赢在8小时之外，把业余时间都用在一件事上，什么时间管理、一万小时天才理论的都扯淡，实践出真知，真干有未来！
就两条，没有多余的废话，你做到了也可以年薪百万以上，但关键是你做了吗？
一个找到新跑道的职场老司机
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