都说当局者迷，旁观者清。当你沉浸在自己的主观意识中时，会看不到事情的来由以及可能的结果，无法对问题作出客观的判断。
不管你是否同意，实际上当你深陷其中时，会对自己所犯的错误，毫无知觉，并且还有可能听不进任何建议。
就说我们公司的王部长吧！
总务的王部长在公司工作十几年了，平易近人，他经常说：“有话大家好好说，天大的事总有办法解决。” 他有个绰号：智多星。不仅因为聪明的脑袋不长毛，要知道他的头发只有寥寥几根，马上就聪明绝顶了。更重要的是，我们碰到困难时都爱请教他，他总能为你分析的头头是道，帮你找到妥善的解决问题的办法。
可是“智多星”最近也“黔驴技穷”了。王部长最近新招了个部下，面试时觉得挺满意，可是工作一段时间才发现，根本不是这么回事。我们暂且叫她小A吧。小A属于那种说得比唱的好听的类型，说起来很有一套，可是做起事来没有逻辑，还好丢三落四。
近年来安全生产一直是公司重要目标，谁都知道不能掉以轻心，为此，设备保养的事，王部长半年以前就开始提起了，需要她提前联系维修单位，并将结果向他汇报。可是左等右等，迟迟都没有结果，王部长催了几次可是都被小A的各种借口说服了，一眨眼之间半年时间就过去了，可巧上面大领导来检查，最终纸包不住火，拖了半年，最终连合同都还没签！怎么都搪塞不过去啊，王部长难逃其责，最终这一鞭就狠狠地抽到他身上了。那么，他是否因此有所反省呢？
在我们看来，并没有，他原谅了小A，王部长相信她是真的很忙，所以一时按排不过来，才把事情推后了。当然工作量太多时候，难免会有考虑不周的情况。他这么认为。
过了几天，公司要求总务去办理电费申请优惠期间的事项，时间有限，要求当月完成。接到任务，王部长就赶紧交代她了，以防万一，还再三强调了截止时间。可是，直到月末时小A才说，申请资料还在她的抽屉里，一忙就忘了，还没开始走流程呢，还让王部长和上面的领导通融通融。可是事到临头，通融已经解决不了问题。当然这事又遭到大领导一顿臭批。
至此王部长算是深刻认识到了问题严重性，但是问题的本质呢，他貌似还是没有找到。在他脑子里，总认为罪魁祸首是小A的工作量太多了，小A疲于奔命才导致这样的结果。如果减少工作量就不会犯这样的错误了。所以，他开始想办法，首先想到的是怎样把小A的工作量减少。可是工作本身不可能凭空消失，如果不是小A做那么谁来做呢？最后小A的很多工作就这样莫名其妙地由同事们分担了。大家迫于压力，暂且应允，可是却心生怨念，对王部长这种头痛医头，脚痛医脚很有意见。
那么对于王部长的拔刀相助，小A是否领情呢？不幸的是小A还是一如继往，甚至变本加厉了。她还是永远搞不清楚事情的轻重缓急。即使小事情也会手忙脚乱，做了这事就会忘了那事。她变得越来越会找借口了。
时间一长，大家怨声载道，一度使办公室里空气紧张，矛头直指小A和王部长。实在没有办法，看来换人势在必行。正在王部长犹犹豫豫之间却迎来了半年期考核，结果是他得到了极差的评价结果，被降级扣工资了。
教训很惨痛，但是问题到底出在哪里？
首先王部长没有正确认识问题的本质，对主要矛盾冲突的起源缺乏客观评价。
小A的问题是思路不清，做事没有条理，根本上是做事方式的问题，而不是工作量不当的原因。王部长如果能认识到这一点，加强对她进行时间管理教育，养成编制工作计划的习惯，并汇报工作进度，必要时协助她按排工作顺序，很大程度上会避免这种结局产生。
其次，王部长没有从全局的眼光看问题，部门是一个整体，当然有困难时需要大家互相帮助。但是为了某个人的利益，长期让其他同事负担额外的工作，这种做法确实打击其他人的积极性。容易陷入能者多劳，但是多劳并不多得，而且还多做多错的怪圈。都说这世上不会患贫，却会患不均。为什么不会做事的人，非但没有遭到惩罚，反而更轻松自在？这样的处理方式必然会痛失人心，也必然会拿起石头砸自己的脚。
最后，当你认识到问题的根源的时候，就要及时出手，迅速采取行动。当断不断，空受其乱。如同在敌我对峙的战场上，一旦决定作战策略，就要意志坚定的迅速执行，势如破竹，才能将损失减到最小。
我们来总结一下，三个提高认识力的方法：认清主要矛盾、站在全局视点、迅速采取行动。善加运用，可以避免你陷于主观意识的泥淖而不能自拔，让你看待问题快、准、狠。
