看到了微信公众号三节课上面，黄有璨的一篇更新：《这一波知识付费即将迎来拐点？》是在用数据说明一个现象，比如得到上订阅量比较大的几个大号，他们的打开阅读量只占到订阅量的18%，其它属于“知识付费”领域内的爆款产品，也都出现了差不多的数据，打开率在18%左右。作者给出的结论是，这一波知识付费，可能已经进入拐点。

既然也又在写作课上学来的，要学会在阅读的时候找作者的思路。那么就马上实践起来。接下来让我尝试一边找作者的思路，一边来理解作者给出的观点。

1、什么是“知识付费”的拐点？它是怎么出现的？

前面第一段关于这篇文章背景的交代是作者文章中的：what，即，我准备写什么。先给出一个观点：这一波“知识付费”，看起来即将进入到一个小小的瓶颈期。围绕那些数据证明自己的这个观点，打开率都下滑到了18%。

第二步作者的思路是：带读者一起，来找这背后的原因是什么？即“这一波“知识付费”，看起来即将进入到一个小小的瓶颈期”，是什么原因导致的呢？（但这只是作者给出的过度环节。）

作者给出的观点：越来越多的“知识付费”产品泛滥，以及大量“知识付费”产品的良莠不齐。

（作者的思路其实还有一个细节，这一句观点给出的时候，不是肯定的，而是站在“大部分人看来”的视角。我会想到什么呢？作者应该还会有另外的自己的观点。情理之中，意料之外？）

作者是这样来论证的，一是举例知乎live,引用了一位Live讲者的说法：“所谓知识付费，说白了，就是一部分'坏逼骗傻逼'的游戏！”在知乎，很多人把购买知识付费产品称为：交智商税。但是大家更应该关心的是，作为用户，当我们购买这些知识付费产品时，为我们带来的价值是哪些，我们能说出来吗？

在作者分析的这种现象中，还提到了闭门会议上（一块听听组织的闭门会议？），自己被问过最多的问题之一：“我这样的情况，是否适合做知识付费产品？”还提到了一个担忧：这一轮知识付费，下半年会不会演变会“劣币驱逐良币”式的现象？

这里有我们需要反思的地方，我也想到了自己遇到的一些现象，一起学习的群里面，有小伙伴看到说某大v在卖哪方面的课程，感觉很需要，很想买。马上就会听到别的群员说，是很想买，可是自己买过的课程连续听一个月可能也听不完呢，很多购买的课程都没有跟上，索性不跟了。大家也会讨论，是该控制一下自己付费的冲动了，支付越来越便捷，但是我们的时间和精力是有限的，最大的问题还是，我们如果不能消化并用到实践中去改变生活，学那么多，它的价值在哪里？

第三步：这几个现象说完，作者才开始给出自己的分析，到底是什么原因有可能会造成让“知识付费''进入拐点？

先说进入拐点的现象：

1.“知识付费”产品仍然在继续增加，甚至是泛滥；

2.普遍上看，用户们对于“知识付费”产品正在日趋变得越来越不耐烦，或是疲惫；

3.无论是用户，还是对于知识产品的出品者，“这些知识产品的价值在哪里”似乎也正在困扰着越来越多的人。

作者终于给出了他的观点，造成这一现象的原因，也是三个方面：

第一，此前这一年中看似火爆的“知识付费”，其实是由用户的焦虑、恐慌和好奇心驱动的。

第二，对于用户们而言，对于“知识付费”产品的容忍度，注定会是比其他实体产品更低的。（这一点解释为，因为用户付出的最大的成本是时间。）

第三，对一部分人来说，“知识付费”其实成为了一种相比其他方式，更为直接、简单、粗暴的“变现”可能性。（很多人可能更在乎这是个赚钱的机会，而混进知识付费这样的变现方式中，不是真正打磨自己的内容，而是靠攒来凑一个内容，拿来卖。）

2.有没有应对的办法？站在生产“付费内容”者的视角，该更关注什么？

作者思路第四步：进一步探索，站在生产“付费内容”者的视角，到底有没有什么办法来应对这个拐点？

先是给出了一个概念：创新技术发展曲线

还是看图比较直接，比如这一篇文章中，作者说如果“知识付费”是一种新事物，那么也会遵循这个轨迹。

而这里的关键是，如果这些都成立的话，即使出现了拐点也不怕，只要可以最终再次重回稳定的发展路线。而从观点到再次走上稳定的关键是：是否可以为用户带来某些较为稳定的价值预期。面对用户，需要关注的两类用户价值是：一种是短期价值，一种是长期价值。短期价值就如新鲜话题，热点等，而长期就比如是：“某家饭店一定能吃到好吃的东西”、“某个公号推送的内容每天都很干货”、“某个APP一打开就能勾搭到好多妹纸”、“某个课程上完真的能学到XXX东西”，等等。（读到这里我好像有点突然明白运营到底该去更关心什么了。可以再结合为什么人一定要让自己的先成为自己的领导者，走在前面，持续给身边的朋友带来提升他们自己价值的东西，才是最正确的路。又一次渐悟，笑来老师让我们读《领导梯队》还有他说过的高手因为概念清晰，往往能出手于无形。）

接着看黄有璨的观点，拥有短期价值，你也许可以在短期获取到海量关注或收益。但唯有确保了长期价值的成立，你的业务才能获得更为长远的生命力。

继续找作者是思路，这个观点给出之后，开始展开按这个发展曲线，来分析“知识付费”的发展轨迹。主要是时间上面，2016到2017年初可视为上图的“红利期”。而拐点带来的“泡沫挤出期”，作者预计是半年或址一年之间。

过了“泡沫挤出期”之后，作者说自己个人倾向的答案是“知识付费”会越来越好。因为再来结合一个产品给用户的两个价值就会明白：红利期，就是新生事物刚出现时候的短期价值驱动；而稳定发展期，就是回归到一些本质东西，也就是会到用户的长期价值驱动，比如一个产品的效率，效果，知识体系，口碑，服务等。

一个产品，唯有当其可以给客户提供某种稳定的价值期待时，这个产品才是有长久生命力的。

（还想到了一个人为什么要关注自己的个人成长率。假如你把自己的个人品牌看作一个产品，那么，如果考虑成长率，考虑让这个产品有长久的生命力，就需要源源不断的给身边的人带来稳定的价值。这个价值就是帮助他们提升自己的价值。或许，再来理解领导力的概念，就会更清楚。）

作者给出作为一个产品的创作者，具体该怎么做？

1、尽量让自己的付费知识产品可以“没完没了的产生值得关注的话题”，或者干脆就索性去做一些“半衰期”较长的产品。半衰期可以结合畅销书和长销书的概念来理解。就是我们要琢磨我们的产品，打磨的方向是做好了就可以卖很多年的产品。

2、除了常规的内容产出外，尽量考虑加强你的“运营”。作者说运营就是考虑，要多多制造与用户互动的机会，要考虑让用户部分参与到你的内容生产过程中来。

我一下明白了，原来这些都是运营。

3.作为用户，面对“知识付费”和“知识付费”的拐点，我们该怎么做？

这一篇文章除了学习了作者的思路，更多的是学到了作者的观点。以及对作者来说，他觉得更应该关注什么，或者是有点理解了他传递的价值观。

运营的本质是什么？还有点明白了，打造一个有生命力的产品应该更关注能给用户提供长期稳定的价值。

再来考虑一个点，作为“知识付费”内容的用户，面对“知识付费”和“知识付费”的拐点，我们该怎么做呢？

我尝试简单总结为：不要着急和焦虑。即使不出现拐点，你也不会错过什么。问自己目前阶段什么最重要？同样甄别能力更重要，我们要选择那些更能为我们提供长期价值的内容上面。持续的优质内容的输出者，最好是持续的践行者，这些更值得我们去选择。

而站在运营的角度，再来考虑打造自己的个人品牌，就会明白，唯有先成为自己的领导者，持续不断的精进成长，才有可能让我们运营的这个个人品牌具有长久的生命力。

参考资料：公众号：三节课——这一波知识付费即将迎来拐点？