刚看了下上篇在简书上发表的文章，还是在两年之前，这次为什么又动笔了呢，是有两个原因，一是这两天参加培训重新刷新了我的一些认知，想要汇总分享；二是公司创建了内部刊报，员工可以自由投稿，有稿酬奖励，看到上期刊报大家都是文思泉涌，思想深刻，我也有点想加入这个行列。下面就开始我的分享…
一、越往上走，看到的东西越有意思
我们培训的两位老师都是清华大学博士，之前没接触过博士，尤其是受世俗对女博士的“偏见”，以为博士只是研究一些理论，但跟实际接轨差的很远，更谈不上对我们企业经济有何更好的影响。
这次接触之后真是啪啪打脸。
一位博士深刻研究会计准则二十余年，他讲了一个小例子：一个新会计准则下发之前，对于这个陌生的事物，大家都不敢发表意见。后来会计司的一位领导，随手拿起笔举了个例子，第二个月发现，所有的上市公司都是用的这个例子的方法来做。
当听到“所有的上市公司”，这不就是大到对行业的影响，小到对个人的影响嘛！也深刻理解了会计准则，那些站在行业研究金字塔顶峰的人的重要性及决定性！
第二位博士的履历非常丰富，原先是做电视台出镜记者，怪不得口条如此清晰，后来他又做企业人力方面的职业经理，再然后读博士期间，接触到了沙盘，现在是做沙盘培训。
引用培训中的一句话：不是因为站的高，才能看得远，而是因为看的远，才能站的高。
那怎样才能看的更远呢？当然是处于一个更好的环境，接触一些更优秀的人。比如我们会计学，大学期间可能只学到了专业知识，但是如果以后再上研究生，会从经济学视角看待会计，看待社会，如果再升到博士，甚至会接触到更多的职业可能，也坚定了我以后要再考研究生再往上走的决心。
二、不知道未来会有风险还是惊喜，心态平和，打造好武器
第二天的培训是一个沙盘培训，分七个组，每个组七人。每个团队就相当于一个初创公司，我们的任务是穿越大海去捕鱼，但是出海捕鱼需要备足食物，食物又需要现金去买，如果现金不够，需要融资，但是融资又会稀释股权（比如我现在有100万，如果再融资50万，那我的股权就会变成三分之二），最后的胜利取决于我捕鱼的数量，现金流的数量，以及我持有的股权（我持有的股权当然是越高越好），当然了我最后可能是赚的盆满钵满，也可能是破产。
第一关我们先按部就班地往前航行，航行10天后，我们用捕到的鱼买了条市场信息，信息中说，这个大海总共有三条航道，一条是高风险高收益（途中会遇到飓风，不能捕鱼且在原地休息消耗食物），一条是中风险中收益（鱼群数量少，但走的快），另一条是低风险低收益（鱼群数量多，但走的特别慢）。就这样三条航道，根据风险偏好不同，当然不同的人选择了不同的航道。
但是！再往前走，又出现不同的命运了，当到达第20公里时，一直处于最安全收益最低的航道前面一直很平坦，但是处于中风险中收益的前面却是一片大飓风黑海，这时是选择融资买充足食物过黑海捕大鱼，还是慢慢悠悠备好食物浪费时间绕到平坦道路，这时又会出现不同选择…
所以你永远不知道前边有什么惊喜或惊吓等着你，要学会永远地居安思危，稳中求变。
继续往前走，突然听到老师宣布：第七组走的最快，已经最先到达大金山，别的组一天要给他三条鱼，还有10天行程就结束了，这样他这10天就可以轻松获得3*6*10等于180条鱼，当时我们每组平均鱼的现有数量只有50条，因为他走的最快，所以他已经获得了决定性的胜利！
最后各组的总结也是这样的：做企业真的不容易，前路未知，现金流得把握好，市场信息得及时准确，团队配合得团结且每个角色发挥到最强能力（这个沙盘的最好成绩是雷军带领他的团队做到了1.8亿的估值，而我们当时各组的最高估值只有7000多万，可见团队及领导的重要性）
亲身经历了这样一个过程会更有感触，所以写出来分享一下，希望大家能从中获益，哪怕是一句话，一个观点…
