CPTM一贯的观点是，培训体系不是照搬照抄，拿市场上优秀的企业、优秀的咨询公司已经做好的内容来应用，这本不能解决内部的问题。
每一个制度、体系、框架、工具、方法都有其特定的产生条件和应用边界！
比如培训体系如何建立，边界又在哪？
1.所谓体系就是一个又一个关联起来的事件，是解决了一个又一个问题之后的沉淀。比如当前培训当中缺少老师？缺少课程？缺少职能？缺少逻辑？缺少技术？缺少什么补什么，新公司，不是缺培训体系，而是缺少职能和流程，这是公司层面的导向；
2.培训的每一个事件都是解决公司当前最急需解决的问题，而不是“理应这样”，事实上，我们必须思考我们产生“理应这样”的原始逻辑，我们是从哪里学来，企业就应该有培训部，还应该有完整的培训师资、培训课程、还要大把钱，还要培训的技术，还要持证上岗？这些看上去完美的内容都是优秀的公司从无到有一步一步堆积起来的，而不是教科书上的“理想状态”。
3.培训不是万能的，培训这种单一解决手段只适用于个体、知识的增加，对于组织能力的建设方面只是起到微弱的支持，看那些完全没的培训的小组织也效率非常高，就说明了这个职能在特定区域的边界。
4.告诫专业者，要知其然，更要知其所以然，扩大自己的知识量，看到每一种工具的边界，敬畏工具，敬畏文化，并以为组织创造价值，你一定可以脱离体系而理解体系，形成自己独立客观的看法。
5.无论有多牛逼，多专业，多先进，请先沉下心来解决自己企业的问题，否则你就是问题！
