第一讲，如果在没有资源的时候开始第一步

有一个事实要承认，个人英雄主义是不存在的。因此，想完成一件事，大多数时候，需要协作，共同完成，一个超级英雄难以拯救地球，但复仇者联盟可以。

当我们一无所有的时候，应该怎么开始，去实现脑海里的目标？

从人开始，凝聚一帮人。当我们要出海的时候，先不着急造船，让大家站在海边产生对大海的渴望。因此，讲一个故事，建立一个想象共同体，让大家拥有共同的目标，这是关键的，比方说德国人通过德意志民族的共同体共识建设和通过格林童话传递主要精神的例子来看，这是关键的第一步。

然后，找到一个外部对标对象，这个人，最好是对手，让我们知道我们的优势性和与众不同，这更加有助于凝聚，巩固我们的想象共同体。

最后，设立边界，要让大家知道，我们这个团体，不是所有人都属于我们，我们独一无二，不同凡响。经典的例子，就看看苹果，有想象共同体，有外部对标对象IBM，有边界。

最后，回顾下这个问题的前提条件，没有资源怎么开始第一步？有三个限定条件，从0到1，不直接掌握核心资源，需要很多人参与。以上，就是这个问题的答案。

第二讲，怎样实现赶超？

股市里有个词叫踏空，意思是这波没有赶上，我们要解决的问题是：如何实现赶超？

同样问题边界：1.这条赛道有前途。2.赛道上有先行者。3.先行者地位牢不可破。

既然跑道有前途，就先上牌桌。

上去再说，这是第一步。罗永浩想要做未来的计算平台，即便手机行业江河日下，还是先上了，先干上一段时间，便有了一些这个赛道的核心能力，等下一个非连续拐点产生的时候，就还有机会。

上牌桌之后，还是回到第一讲的问题，没有个人英雄注意，我们需要合作，我们需要更多的结点建立新的协同网络，来互相帮助，共同实现一些目标。因此先了解别人的诉求就尤其重要，然后整合共同诉求，把协作网络建立起来，有了协作网络，就类似有了联盟，就有了自己的力量。

前两步完成，回到我们的目标，我们来到这个牌桌或者跑道上，是为了发展，发展，就需要增长方式，寻找新的动能和非连续的增长方向。比方说，英国参与海外拓殖后，没有继续西班牙的侵略老路，而是开启了公司制，公司制的发明，把英国全民的利亚，转化成了强大的海上贸易和殖民的驱动力。这种新力量，新资源，新利益裹挟进来的公司制，推动了英国200年的贸易工业和金融的发展，让其成为新的世界霸主。

上牌桌，建立新协同网络，切换新动能，这三部，就是回答开头问题的答案，落后了，如何赶超。

不管是一无所有还是半路起家，有个共同点，就是要裹挟更多方的利益，让大家卷入，创造新的非连续性增长。

第三讲，如何管理衰退

管理衰退的问题，也有三个问题边界：1.衰退是必然。2.没有山穷水尽 3.可以期待的是不走向灭亡

既然不行了，要确定一件事，逆势而上这件事，边际成本大吗？大多时候，都很大，这个时候，第一步就是：

顺势而为，向后退，退到自己能守住的位置，比方说IBM的战略转型。苹果的让给苹果，微软的让给微软，我们还有toB的大头，留下，守住。

第二步，既然撤退离开，不能什么都不留下，曾经繁荣过成功过，但一定有经验和制度可以沉淀，写下来，制度化，让我们换一种形式存在。

第三步，和第一讲第二讲很像，培养接班人和联盟，还是那句话，需要很多和我们相关的节点，形成网络，一个点下坠的同时，整个网络可以兜底，比方说巨头战略性的投资新兴产业。

三讲结束了，几个关键的知识点浮上水面：协同合作，建立节点，联盟，把自己的点或者线，变成一个面，甚至一个体，然后就有了力量。

第四讲，如何处理转型困境

三个边界：一个事业共同体发展很好。传统模式不可持续，但不能一概否定。号召转化有巨大阻力。

旧的共同体，有旧的既得利益者，那么这个时候就需要新的价值。比如罗斯福时代的公平平等。让一部分人先认同你，让新的价值主张开始扩散，有了共识，就有了想想共同体，有了联盟。

第二这个时候，有力量，团结大多数，打击一小撮阻碍变革的人，先攻下一程，再一点点突破。

第三，完成了部分变革后，制度化，沉淀下来，让接班的人可以继续。

四讲结束了，从各个生命周期里，讲了如何建立共识，和共识重要性。