据数据显示，世界500强企业，有90%以上的企业都曾使用或正在使用股权激励。股权激励是现代企业管理的重要手段，实现有效融智（吸引人才、留住人才、激励人才、新老员工更替）融资（完善企业结构、对接融资市场）。那么，非上市公司的股权激励该怎么做呢？
1、非上市公司股权激励模式
看过很多上市公司的股权激励方案，股权激励是很重要的，这一点毋庸置疑。对于那些非上市公司，他们的激励方式一般包括虚拟股权、账面价值增值权、激励基金和股份期权这四种。当然，这四种股权激励的方法各有利弊。
虚拟股权指只能上手分红权和股票升值收益，没有表决权和所有权，还不能转让、出售，激励对象离开时失效；账面价值增值权指的是激励对象期初购买股份，期末回售给公司，或者公司以名义股份的增值激励员工；激励基金是指公司根据员工业绩考核或达到目标在绩效期满后予以员工一定比例的激励基金；股份期权是指激励对象在特定时期经业绩考核或资格审核之后以当前净资产估值购买公司股份。
2、非上市公司股权激励管理
股权激励，不仅是公司的一种管理办法，也是一种股权制度的更新。面对体量巨大的非上市公司，不同的公司采用股权激励办法的效果也不一样。而非上市公司股权激励的管理办法一般有什么作用呢，或者说，非上市公司在什么企业形式下采用什么样的股权激励管理呢？
一般来说，当一个公司有现金压力、薪酬压力时，公司所有权与经营权高度统一时，想要留住人才、吸引人才时，这就意味着该公司设计一套合适的需要股权激励方案了。并且很多的公司由于管理结构不到位，三会如同虚设，大部分经营权向职业经理人转移，职业经理人的行为就需要通过激励和约束机制来引导或者限制。
很多非上市公司处于一种中小企业发展阶段，甚至是初创阶段。初创时，企业需要留住人才，筛选企业合伙人，而成长期需要抓住核心人才，现金流压力增大，需要降低经营成本。这时候，选择股权激励可以有效缓解资金问题，同时激励员工、留住人才，实股和虚拟股权都能很好的应对初创期和成长期的企业。
股权激励对于非上市企业的各个阶段、对不同的激励对象有着不一样的激励和约束效果，企业根据自己的实际情况，选择合适的激励模式，促进公司有效的经营管理和人力管理。
