在我国，基于对行政资源的预测与分析，在部门内部某个时期的人员以及其供给与需求的预测上，并根据这种预测的结果采取措施，战略指定得以发展，那么我就组织的预测以及供需关系上进行有以下看法：
供给与需求上预测的三个维度是组织的数量，质量，结构。影响因素主要考虑组织战略，当组织进行新的决策也就带来了资源的调动，通过需求的互换从而推动了人员等的分配，对其组织内外部的人有了新的安排配置，也就是我们常见的公务员的考核或者国家级公务员大赛对人才进行选拔培养，但也不全是人员任用，同时可能是裁员。一般而言，在需求上有四种方法，①主观判断法，这个更多依托基层管理者对于情况的判断，接着会按照一定的比例决定录用，比如说在敦煌地区的文物修复和保护的公职人员招聘就是典型的按需，②德尔菲法，又称专家预测法，比起前者会更为专业，在专家进行研究得出结论后通过综合专家的意见，得出人力资源调动的决定，③趋势预测法，即政府部门考虑过去若干年的经验进行分配④回归预测法，也就是依靠数学的线性关系进行预测比较三者更加逻辑化，在供给上有三种技能清单法，人员替补法，内部人员晋升与调任。
从总得来看，在我国一般情况都是供给大于需求，由于近年来疫情影响，不稳定的外部环境也加大了人们对于公共部门的倾向性，所以在方法上主要是以减轻工作时长，人员培训，加大岗位需求等等的手段，在国家宏观层面为了改善人才的分配，近十年国家也推行了人才强国战略，在提升人才素质，拓宽就业渠道，改善非公共部门待遇，社会保障上不断优化，激发人才活力，当然考公务员也不是唯一的最优选，这种转移资源的方式也体现了在供不应求的情况下公共部门的协调思维。我的思考就是也许在这种情况下作为同样面临困境的学生，更多要促进专业技能学习。
