赋能，像园丁一样。
--杨娅玲
娅玲前些天做了一个演讲叫《赋能，像园丁一样》她说她调查了很多人，都不懂赋能是什么意思，可能演讲会吃亏，但是她还是坚持要讲赋能，她觉得赋能很重要。
这篇知识性的演讲，并没有激起我这个脑袋容易偷懒的人，直到有一天我发现，我如同一株小树苗，她一直在给我施肥，浇水，看着我成长，像一个园丁一样。
园丁工作三部曲：
第一步指导--这是一个机会
北京启航AACTP是一家新创的俱乐部，我担任创会VPE，第一次会议筹备期间，是最累也是最美的记忆，那些天我不仅要工作，照顾家庭孩子，还要兼顾启航第一次会议，头马人都知道，创会的第一次会议意味着什么，或存或亡，对质量的要求是非常高的，我们精雕细琢每一个细节，终于，在4月15日乘风破浪，启航近乎完美的完成了他的第一次飞行。大家掌声不断，我看到启航朝气蓬勃的活力和无线美好的未来。
可是我却退缩了。那天晚上我感觉筋疲力尽，身心疲惫。我想象着接下来的半年我都要如此度过，便焦虑不已，我给娅玲打电话说：“我不想做这个VPE了。” 并一一细数了我的一些顾虑。
娅玲第一时间给我发语音：“一次困难，两次困难，三次就好了，创会VPE最难的就是第一个月，过了第一个月就轻松多了”，“如果遇到问题，先列出来，看看自己能不能解决，如果不能解决，能否找其他人帮忙”，“很多高管都是特别忙，甚至在最忙的时候还要怀孕生子，如果你觉得不能平衡自己家庭和头马的时间，那这是一个机会，正好运用时间管理学习平衡一下！”
她用理论和案例说服了我。短短几分钟，我瞬间觉得自己能量满满，娅玲把那种方法比困难多的能量赋予了我，娅玲把那种用时间管理去平衡家庭工作生活头马的能量赋予了我，正如娅玲所说，赋能不是指指点点，是帮助他人寻找到锻炼自己的机会。
第二步培育--你已经是一个大咖了
启航AACTP第二次会议，娅玲到现场支援，我是总点评，我给予了很多角色很多的鼓励和肯定， 当我做完总点评回到自己座位的时候，已经收到了娅玲的信息，娅玲说我的总点评已经是大咖范儿了，全程脱稿，非常厉害，抓到的点也很专业，她给予了我极大的肯定和认可。
也许大家会觉得，这很正常呀，就是写反馈条嘛。但是我想说，这种第一时间的肯定犹如在大海上漫无目的地漂泊，突然间看到了有人给你指了一条明岸，看到了动力和希望。娅玲说，优秀的人从某个角度来说往往是孤独的，因为旁人总觉得他们已经很优秀了，不需要被肯定和认可了， 但事实是，优秀的人也需要及时地激励和认可。娅玲散场时还不忘记继续激励我：“相信自己，你已经是大咖了，把你的影响力带出来，启航会更加有凝聚力，必定会越来越火”。我对娅玲说：“你这种及时的激励对我特别有效，如雪中送炭”。娅玲加深了语气说：“是的，你带团队，激励一定要及时，推迟一步，效果就大打折扣了。”
我把这种方法也运用在我的VPE助理团队上，我的VPE助理们，只要做了事情，不管多么微细琐碎，我都会第一时间公开的激励和认可他们！他们也如同被赋能一般，发挥了巨大的潜力和创造力！这真的令我惊喜！
第三步施肥--你会带出一支高效的团队
这种对助理的激励和肯定，很快就见到了效果。
启航AACTP第三次会议，总辅导群里，我的助理张明月在主持辅导会议，热情大方，积极“催”着大家收集本次会议自己训练的单元，一切都井然有序地进行。突然收到娅玲一条信息，她说，你的VPE团队带的特别好，新助理肯定不知道什么是CC,什么是CL，但是她现在这么专业，还能解答宾客的问题，肯定是你在幕后指导的，你真的特别厉害，你已经带出了一支高效的团队。
我震惊了！除了启航AACTP主席代弈，还没有人关注到我这个“幕后推手”，而娅玲却见微知著读懂了我，并且又是及时地激励了我，这种及时地激励真的如久旱逢甘露，一颗小苗又成长了一次，她像一个引路人一样，我又一次坚定了我做这件事的意义并决定坚持做下去！
娅玲的赋能，实际上也像肯·布兰佳名著《一分钟经理人》中，如何做一分钟经理人的三个诀窍：她会很巧妙地运用一分钟批评：不能遇到困难就退缩！她也会高调地运用一分钟称赞：你已经是大咖了！她还会一分钟愿景来为你树立目标：你会带出一支高效的团队！
娅玲在润物细无声中无形地运用着这些高超的管理技巧，并且自创一派，形成了《赋能，像园丁一样》这样的演讲，她影响了我，我用这种方法去影响启航AACTP的会员和官员助理，她的能量被无限地传递下去，更多人的被无限地激发出潜能和创造力！如花园一般，百花齐放。
最后，用她的一句话收尾：
赋能，其实有一个点就是引导、培育、不是指指点点告诉人家怎么做，而是去激励和给机会，给肥料，然后看着对方不断成长，像一名园丁一样！
