现有区块链项目有哪几种商业模式？比如DAO组织，构建开源系统生态，还有什么？请举例说明。
题目太大，只从DAO组织写一点点认识和思考。
DAO组织的诞生让我首先想到的是东印度公司，以及公司的形成与发展历史，对比之下，我觉得我们真的站在了下一个历史阶段的开始，有点兴奋，有点不知所措。东印度公司的发展历程涵盖了很多行业和概念的起源：保险、风投、股份制、有限责任公司等等。DAO组织也许将是一个个新事物的开始，相信不久就会出现越来越多的新概念。
数字货币、智能合约、侧链项目的DAO运行有以下几个必要条件：
1.切实可行的共识机制（基本必要充分条件）。包括数字货币和代币发行，使用，记账节点的选择，代币的销毁机制等等。有了共识，项目才能得以启动。
2.区块链的维护升级（比特币太简单了，基本上不需要维护，以太坊，EOS把打包手续费分给维护节点）。启动的项目需要发展，要解决发展中的问题就需要专业的人才和设备条件，也就有了权利和义务的共识，这一点很重要。修复bug让我们这些炒币的去做，就很有难度。
3.社区管理的共识机制（就是这个机制缺失，导致比特币一个简单的扩容升级无法达成共识，分叉不断，当然，个别人为了钱而分叉除外）。一个问题的出现往往有多个解决方案，这个时候如何达成共识？投票并不是唯一的方案。
综上，DAO的核心就是共识，如何达成共识？哪些共识不可更改，哪些共识需要妥协让步？哪些共识能让能者多得？有必要根据不同的项目深入思考，未来已来，多多展望。
