题记
什么都无法舍弃的人，什么也改变不了。 ——《进击的巨人》语录
咨询问题及行家介绍
收获
- 情商的提高和所处的环境复杂程度有关，环境复杂对提高情商有帮助，环境太安逸，情商可能就比较稳定。
- 大小公司方面。规模效应，大公司对人能力的培养更系统和更综合。年轻人可以考虑去大公司看看。
- 发展路线。管理还是技术，不必基于下定论，举了不少实用案例。3年5年关键点，如果考虑管理，建议可读个MBA。
自己有一点改变，就是开始求助于外援了，以前总是自己内省，但是在认知范围比较狭窄的情况下，内省的力量和范围是不够大的。现代社会资源如此丰富，获取的方式如此多，我们可以轻松地借助外力来抬升自己。站在巨人的肩膀上比自己冥思苦想带来的价值要多的多。比如可以去知乎参加别人的live,比如借助壹心理平台，比如邀约在行达人。我们总说找捷径找捷径，让自己得到别人的帮助，其实就是一种捷径啊！
一个很重要的认识明确了，还是要注重综合能力（需求沟通，文档编写，ppt展示）培养的，虽然不必说特别要花精力去历练，但至少事情来了要敢于去面对，去沟通，去交流，在过程中努力提高自己的综合能力。为什么这么说，因为我现在对于行业的了解程度可以用匮乏来形容，只单一地研究技术，脱离了实际业务，成为一个呆板的人，实际上发展也就局限了。即使是技术专家也是要建立在对于业务有一定了解有一定实操之上的，纯理论的IT者是比较难得到市场认可的。而且技术专家也是要带人带团队的，有情商，人nice，综合实力强的技术专家有谁不愿意跟呢？
扩展对于行业的视野。至少我现在获取信息、挖掘信息的能力并不强，是因为对于行业的视野，对于岗位的了解的认知框架没有建立起来，不能达到触类旁通。所以其实老师是很有料的，但我感觉自己涉猎不深，并没有有效的将“料”问出来。一个人有没有料其实很多时候是需要一个好问题做铺垫的，这点自己并没有问出很深入的东西，只是比较零散的对于行业、岗位、人员发展的可能性进行了泛泛了解。
几点疑惑待考证
老师说的大企业培养人才的机制，挺好奇于是我问了问Alibaba的技术人。
所以技术岗和其他岗不一样，销售岗，运营岗大公司都有自己的人才培养计划。但是大公司带来的是软件开发流程的一种规范化操作，文档的编写，测试，运维，售前，这些软件流程上的规范自己也是可以学习的。另外老师的这个观点我也很认同：“先进的技术总是在大公司先引进的。”
接下来的规划
不要轻易的断定自己在这家公司就没有太大的成长空间了。
我看中的是个人对于企业的发展价值。无需着急跳槽。
班上的环境资源还没完全开发出来。没有和班上的同事进行很好的业务上的沟通。需求对接方面，我们到底需要对接什么？需求调研我们需要从客户那里看到什么？可以多问问HF一部分知识。比如需求对接，需求对接我们需要重视哪些环节，哪些方面。所谓的了解需求，主要是了解什么？后端关注什么，前端关注什么？比如和阳哥也可以聊聊这方面的知识。
我想调整自己的侧重点，再做一年。我觉得这其中有很多领域的东西，没有了解清楚，还没有挖掘完全。同时，自己又可以有意识地规划，参与其他公司的面试，在这个过程了解企业，行业，同时进行技术的上的提升历练。
就目前的工作环境而言不适合研究nodejs,反而适合研究vue.js
至于进不进阿里，如果是做自己不喜欢的产品。我觉得进去的意义也不大。我不会为了进入大公司，所谓的大公司的资源广就往里头拼了命的挤。因为资源广，自己的能力不行，获取的东西量是有限的，不一定适合我这种人。可能对于目前的自己来说，更重要的是要把自己的视野和交流通道，信息获取渠道打开。立足于目前的环境，锻炼自己的沟通交流的能力和业务行业的视野，这才是最最关键的。去尝试面试可以，因为面试中包含着了解行业，了解不同企业，技术交流。
