设计院的设计师在工作几年后，很多会转到房地产成为甲方建筑师。其中的原因无外乎追求更高的收入，寻找更大的平台之类。相比设计院，甲方建筑师的单位时间效益往往更高。相对的，甲方建筑师的能力要求也更多元。我对网络上的相关知识加以总结，并结合自己的浅薄经验，试着描述甲方建筑师主要的工作内容和职责所在。
甲方的设计师，从某种程度上来说更像是产品经理的角色。比如拓展部找到一个项目，政府会给出这块地的规划期望，必须规划哪些业态等相关信息。拓展部会向甲方设计师转述政府提供的相关信息、公司自己的经营愿景等。然后设计师再联系外面的设计院，陪他们看现场、提供资料、和拓展营销策划开会确认定位，完事儿以后最重要的就是给外部设计院提需求、催方案、核指标。
提需求，就是信息转换的过程，即用设计师之间的语言，把其他部门的意见反映在设计图纸里面去。要搞个地标，怎么体现？层数、外立面、天际线还是其他的？要引导外部人流进你的商场，是连接天桥、接驳地铁、弄个门前广场、给旁边的公园开个口子还是什么？要做个特色商业，怎么搞？弄个复古商业街（风格咋定？）、楼层外部退台、室内游乐场、电影巨幕、景观节点还是咋的？技术参数怎么整？哦，还要住宅、写字楼、商铺好卖，标准层面积、梯户比、户型、层高、面积分割、写字楼大堂什么的怎么整？
说白了，设计院做的就是命题作文，考试大纲由拓展、营销、策划草拟，真正编写题目的是甲方的设计师，设计院做完题，甲方设计师还要综合各部门意见判卷子、给设计院课后辅导、甚至推倒重来重新再出套题。所以如果设计师是纯粹不画图、盯设计院的，那么最主要的工作就是沟通。
还有一种情况，不需要请外边的设计院，就是想根据现有的规划，你先给我画个总平、整个经济指标出来，让内部先算算账这种，那就比较简单。一切遵循收益最大化。用足容积率，把货值做到最大就行。不过画完图也不是就没事儿了，其他部门还是会提一大堆意见，比如地下面积太大，能不能搞点地上停车，千万别整机械停车；购物中心平面搞得不规整，怎么招商；商业街面积是够了，但是布局和景观节点能不能再整的好看点；商场体量也够了，但人流动线上怎么有柱子？不一而足。然后就是不断地修改完善。
说白了，在甲方做设计师，关键能力是沟通协调，专业方面嘛，几乎不会有突破的空间。要想在甲方获得更好的职业发展，建筑师也要学会摆脱设计院的单一技能模式，转而向整合、协调资源的方向发展。
