表弟入职新公司，带着可托付的美好憧憬，早出晚归，熟悉新环境，与各部门同事友好互动。
过了二个月，他开始无精打采，时不时的唉声叹气；不再像一开始那样热情投入；
舅妈不敢直问，只得委托我来疏解。
表弟啃了一口烤鸡翅，我随口问他 “新公司怎么样，一切都还顺利嘛？” 他的郁闷就此展开：
表弟入职的公司是本地龙头企业，部门里老员工多，主事领导刚入职不久。
因考虑周全能顾及各方诉求，他牵头负责的3个case都如期完成。故此，新领导多次夸奖他，随后布置更多工作，连一些原本老员工在跟进的工作也都交给他打理。为了尽快转正，他只得硬着头皮接下，为了维持小小的成就，搭了人脉和资源投入，同时也自常点外卖加班，熬夜写报告，当他去寻求帮助时，周围的同事都说在手工作还多，无法提供协助。最让他不满的地方是新领导也只和他谈工作结果，从不提供必要的协调和引导。
在六周时间里，因透支睡眠，甚至导致他在会议中睡着。更可怕的，他提交的报告多次被打回重做，连续的挫折，甚至让他觉得自己无法转正了。连续几次后，他在办公室不想说话；一回家，就想逃避，也不想倾诉。
“干”。我俩咕噜一口哈啤，趁他抿酒花的当口。
我指出：“在这么短的时间内，你过度的透支自己的健康和人脉资源，导致了工作心理疲劳。
他不住的点头，“也怪自己，心急表现。过早的进入疲劳跑道，然后就突然不想说话了”。
做为组织管理者的你，是否也遇到过类似情况？又该如何化解呢？
敲黑板 让我们一起看看飞利浦公司的五个基本方法吧。
1. 真诚对待。真诚善待、关心员工。
2. 严厉的爱。放任自流会降低应付压力的能力，适当的“残酷”能激活生存能力。包括制定有挑战性的目标且同时提供必要助力。
3. 沟通与指正。事先沟通，对事不对人。公平、公正和客观原则；
4. 允许放空。过长的工作时间和压力会叠加员工的不满，管理者要择机择时做放空放松的安排；
5. 加大自主性。充分授权，让员工自主管理与自发工作。
