在我们行业，“加班”是一个避之不及，又难以避开的事。过劳死，猝死，夫妻感情破裂，家庭不和谐都有可能是加班导致的，它已然成为行业公敌。我想除了个别人，大家都不愿意加班，但你真的成功逃掉了吗？恐怕很少能逃掉。
如果你遇到我，遇到我正在创业，你是可以逃掉的。每天下午到点，要是谁还没走，我一般都会催促下班。见多了身体出状况的事，真心不希望和自己一起奋斗的兄弟们也栽在这上面。试问一下，加班真的能解决问题吗？ 人们常说不要用身体上的勤奋来掩盖思想上的懒惰。反观我们这个行业，我更加的认同这句话。
但既然这样，为什么还有那么多加班的公司，加班的人？不久前遇到一个事，或许能说明一些情况。
猴子张是公司的服务器端后台Coder，第二天早上上班一直没来，大家都以为是家里出事了。然而到中午吃饭的时候，另一猴子李却道：昨晚加班到晚上12点，早上应该没有起的来。细聊才知，原来猴子李昨晚也一起加班了。只是猴子李很“刚强”的一大早就来上班了。
直接原因是之前为一个客户的开发的系统不能用，人家第二天就要用。“没有办法”，只能赶着加班弄出来。想想这样赶出来的系统，真的就能用吗？其实这个系统很早就在开发，但没搞懂为什么会出现这种情况。大家可以先脑补一下原因，或许你自己工作中就出现过这种情况。比如有个兄弟要在几天之内做出几十个页面？(Oh my god!)想想都恐怖。
为了避免类似事情在我们身上发生，我们还是分析一下原因，从此出发，尝试寻找一些解决办法。根据我了解的情况，自己归纳总结出下面三个值得考虑的因素：
1. 时间管理，团队的时间和客户的时间出现了冲突。那么谁来管理这两部分的时间，如何管理？
2. 项目验收，项目完了谁来验收，验收的标准是什么，怎么验收？
3. 责任制，出问题，如何追责？
时间管理
正是因为时间不够，所以才导致加班，这是最直接也是最先需要考虑的因素。通常我们自己的时间是自己的管理的，团队的时间团队管理。但事实上，并非如此，小到个人，大到团队。小孩想玩，但是父母逼着去写作业；你想学习一会，但寝室哥们叫你一起去打游戏。团队就更不用说了，因为别人为你的工作支付薪水了，你更没有理由拒绝人家的安排。想要很好地完成某件事，就得对时间精心安排，比如每天练字2小时，十年后，终成大家。回到团队上来，也是如此。
那么问题来了，团队的时间如何管理？项目经理？技术经理？公司老板？客户？团队自己？看起来这是一个比较复杂的问题，想一想，在自己的团队，谁来管理时间的？什么？没人管理？ 那你还是快闪吧。如果没有管理，或者管理很乱，恭喜你，大多数情况下都是会加班的。一少数情况下，公司快倒闭了。
至于谁来管理，这是一个很复杂的问题，有兴趣，我们可以另开一文来讨论。加班的哥们遇到了管理乱的情况，所以加班了。
此处还提到了一个客户的时间管理，这个就厉害了，但也不是不可能。有做到的，可以回帖分享案例。我们曾经就在一个客户身上做到了部分的时间管理。
项目验收
那个几天要做几十个页面的兄弟，就是因为最后验收的标准变了，导致的加班。这种情况时有发生，但客观来说，只有极少数的情况下，才是甲方的问题。正常来说，项目完成后，有没有根据要求验收？验收标准从哪里来的？哪种方式验收？ 敏捷实践提倡的持续构建和交付，用以应对变化，值得借鉴学习和思考。加班的哥们遇到的远远没有这么复杂，而是简单的自己验收都没有做到，谈何交付。
责任制
俗话说，有压力才有动力。出现加班的情况，难道是因为加班的员工不给力造成的，都应该由他们来承担？ 我还相信群众的眼睛是雪亮的。既然如此，项目经理，技术经理，市场是不是应该连坐啊？ 如果连坐，采用什么方式比较合理？ 做不到绝对公平，但需要相对公平。这是一个大问题，在另外的文章中讨论。从了解的情况看，锅被猴子背了，这样的结果，即使没有怨言，大概心里是不服的。
想不加班，看来并非那么简单，特别是现在加班盛行的情况下！且行且保重。
