1.认准目的=把事做对
在工作中接到任务，第一时间是要弄清楚任务的目的是什么，就是领导想要什么样的结果。
比如：上司对你说：把这个季度的生产效率报表做个汇总表给我。
在接到这个任务时，想想上司为什么要做这个报表，他想要的是什么目的，在制作过程中要及时汇报进度和你自己的一些想法，可以更准确的达到目的。
2.解剖内容=把事做好
做分析图、导图更直观明了。
①把目标写下来（季度生产效率报表）
②每个月的生产效率报表收集
③做成PPT，对每个月的涨跌效率原因，进行对比分析，找出问题点。
④针对问题点写出具体方案
3.决定顺序=把事做高效
事情不可能一下就做完，当手头堆积很多事情时，当时在做的事情一件一件做好。
不要贪快，不要看到这么多事情产生焦虑，一件一件去完成，才能更好的利用好时间。
