根据河南管理区的安排，3月10日—4月24日，我参加了“河南省第四期省管企业经营管理人员研修班”的培训学习。4月25日回公司后，根据年度信息化规划，主持并推进了部分信息化建设的前期工作。5月24日至6月20日，在河南管理区参与三年战略规划及信息化提升工作。6月21日至7月10日，因公司更名，对财务系统、一卡通系统等多个系统进行切换。截止目前，因项目建设需要，每周一、二到河南管理区处理工作事宜，每周三至周六在公司主持信息化建设和日常维护工作。现将工作与学习情况汇报如下：
一.研修班学习期间
3-4月份的研修班是在河南省委组织部、河南省国资委、河南省财政厅贯彻落实习近平总书记在2018年7月“全国组织工作会议”和2019年3月“中央党校春季学期中青年干部培训班”讲话精神的背景下召开的，也是河南省委、省政府培养省管企业中青年经营管理人员的系列行动之一。
中联水泥作为央企的一份子，在集团公司领导的重视和河南运营管理区的推动下，各核心企业派出至少1名员工参与了培训。与其他省管企业不同的是，参加培训的年龄结构基本是80、90后员工，且具有年轻、有活力、高学历和有思想的年轻人为主。
研修班设立在郑州大学南校区，学校环境优美，校园郁郁葱葱，金水河穿校而过。本次参加培训的学员有101人，大多来自省管企业，多以高管为主。主要学习地点在图书馆二楼的学术报告厅。培训形式多样，每半天一个专题活动，有专题讲座，案例分析，互动研讨和现场教学活动；还穿插有情景模拟，户外拓展、成果分享、运动会等大学脱产生活。
1.参加本次培训是公司党委对我的关心、鼓励与厚爱
在公司业务发展一季度开门红关键时期，公司党委安排我参加脱产培训，这是组织对我的最大关心、鼓励与厚爱，机会难得。郑州大学作为双一流大学，拥有丰富的教育和社会资源，干部培训中心精心准备，邀请各学院的大佬为我们讲课，包括邀请了北大纵横、教育传媒等外援教授为我们授课。总体感受是收获很大，学习到的内容，可以根据企业实际情况，应用到企业。
2.理想信念更加牢固
通过党性教育和理想信念教育课程以及安钢、鹤淇发电、廉政文化馆的现场教学，让我对习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求有了深刻的认识。
进一步增强了“四个意识”、坚定了“四个自信”、自觉做到了“两个维护”，严守党的政治纪律和政治规矩，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。对中联水泥以后的业务开展，更加增强了攻艰克难的信心。
3. 理论知识得到补充
通过理论课程的学习，不管是企业管理还是技术学习，让我可以从多方面的去思考自己有哪些做得还不够好，并进行改善。并培训可视、可听、可感。也让我深刻地感受到现代企业的宏伟。我的理论和实践水平得到了进一步提高，为以后南阳中联的信息化提升奠定了坚实的基础。
4.管理能力得到加强
通过本次的理论教学、现场教学和每周二、四晚上的专题研讨和分组研讨，学员们结合自己的工作实践都总结了很有借鉴意义的心得体会。这是书本上得不来的知识，也是大家智慧和实践经验的结晶。
5.个人修养得到提高
这次的培训让我学习到了很多经营企业的知识，也看到了培训中心老师们的用心。同时在这次的培训中认识了许许多多的学员朋友，也学习了一些他们经营企业的方法。并且知道自己的不足。通过这次的学习可以逐步的去改善经营中的不足。
二.在公司工作期间
根据公司党委、领导班子的领导下，重点开展了以下工作：
1.老餐厅LED大屏、多媒体会议室的安装与调试。
2.老餐厅刷脸门禁的安装与调试。
3.监控中心服务器解码升级的安装与调试。
4.财务管理系统软硬件升级的安装与调试。
5.一卡通系统与新金蝶系统的对接工作。
6.办公OA的搭建、设计与调试工作。
7.PM2.5空气质量监测系统、环保行为管理监测系统、生产系统新增在线监测系统的技术设计与网络调试。
8.商混DCS线路铺设及ERP硬件、网络对接调试。
9.安装摄像头240余个，部署光纤9.6公里。
10.行政楼二楼会议室大屏、商混站控制中心大屏升级改造。
11.制定1#门改造方案、内外网改造方案、重磅改造方案、3#熟料库地磅改造方案、建源地磅改造方案、DCS系统升级为FCS系统方案、能源管理系统、专家系统、自动插袋和装车系统、商混ERP、DCS改造系统等等，下一步按计划进行推进实施。
12.在专业学习方面，深入学习Python、阿里大鱼短信平台、SQL、Oracle数据库、Apache、Tomcat、Hbase、Maxcompute、Dataworks等,为下一步实现大数据计算打好基础。
13.网络安全方面，通过技术手段杜绝了几近疯狂的“勒索病毒”、各类木马的入侵，通过内防+外防，软防+硬防多种模式，对各类系统进行NAS免疫，保障了网络安全稳定运行。
三.在管理区工作期间
1. 按集团公司规划及总裁要求，制定河南区三年战略规划与计划，并顺利通过，按计划进行有序实施；
2. 管理区网络改造升级，将原10mb专线提升为300mb专线。提升网络速率，配置软路由。3. 建立智能人事系统，所属企业所有人事信息实现智能化管理。
4. 对门禁、考勤系统进行升级改造。
5. 对南楼装修弱电系统进行改造。
6. 建立餐厅采买仓储系统。
7. 按规划，开始泌阳项目的前期勘察工作。
8. 配合综合部做好多个大型会议的技术支持工作。
四.思想工作汇报
感谢管理区领导、公司领导提供好的平台，让我有幸与省内大型国企的总经理们共同学习，同时又能够两不耽误地，兼顾管理区和公司运营的各项工作。这不仅仅是对我个人能力的考验，也是组织上对我的充分信任。
习近平总书记提出国有企业领导人员要敢于担当，做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，这是国企党员领导干部的标准，也是肩负起做强做优做大国有企业，履职尽责、担当有为的总要求。
这就要求我作为年轻干部，做到严以律己，做到慎初、慎独、慎微、慎情。
慎初，要求我每做一件事情，把好第一次，守住第一关，不给恶习损友以可乘之机。
慎独，要求我在八小时之外依旧坚持本色不改，要做到台上、台下一个样，工作时间、业余时间一个样，有监督、无监督一个样。
慎微，要求我不管做什么事情，都要注意小事小节，从细节处严格要求自己，“千里之堤溃于蚁穴”这就要求我从一点一滴处做起，不放过细微之事。
慎情，人之有爱，本由亲立，关爱亲人朋友也是人之常情，然而怎么关爱、关爱什么值得思考，树立正确的亲情观，既要讲情，又要讲理。
随着管理工作的深入，将会有更多、更重要的工作等着我去战斗，我将继续秉承敢于负责的精神，不等不靠、不推不拖，该研究的抓紧研究，该推进的大力推进，该牵头的主动牵头，该配合的积极配合，加强学习，不断提高履职尽责所需的专业素养，适应时代发展步伐。
