今年5月出来的新书，这段时间设计冲刺后的最补的一碗汤。
一个好的产品经理如何从金字塔尖思考？
从上往下看，首先要理解一个时代的主旋律，理解消费的变化趋势；其次是看清产业的现状和问题；最后，是具体到产品端，要做高品质的产品。
未来十年是大消费的十年，所有和个人消费、家庭消费相关的领域都会有巨大的发展机会，甚至与精神消费相关的领域，也有着巨大的潜力。
大消费时代的特点是：从炫耀性消费到浪川轻奢主义的流行，从追求价格高到追求品质高，从购买商品向购买服务转变，从满足物质消费到满足精神消费的迁移。
成熟的市场模式其实是这样的：一个领域有两三家巨头，服务于80%的用户，然后有很多的小公司专注细分市场的20%。
蚂蚁市场，整个市场就像一块巨大的蛋糕，被无数小厂商分食了，这些小厂商就像蚂蚁。被蚂蚁分食的市场里，没有大象，也就是没有绝对领先的大企业。
特点是门槛低，低价竞争激烈，要么贵，要么差，这两个极端分化现象，它是不存在中间状态的。
进入蚂蚁市场，已经固化的供应链是一道难以迈过去的坎。
颠覆蚂蚁市场，动作要快，要能在短时间内扩大规模，才有机会吃到这个市场的红利。
蚂蚁市场的核心竞争力是速度与规模。
用速度拉开距离，用规模降低成本 、稳定供应链、用海量的销量和口碑，获得品牌认可度。
消费升级的本质不是价格，而是品质。
软件讲究的是小步快跑，快速迭代。
硬件就一定要做到”首战即决战“
怎样的产品定义才算精准？
第一，用户群精准
第二，对用户需求和人性的把握精准
第三，功能设定精准
第四，直指行业级痛点
第五，品质把握精准
第六，产品的定价精准
第七，将企业的商业模式、战略，精妙地寓于产品之中。
怎么定义？多练，层层选拔，过关斩将
一、满足80%用户的80%需求
功能上宇减勿加，功能增加，要考虑两点：1.它是否增加了不必要的成本 2.即使在不增加成本的情况下，会不会让用户体验变得复杂。
二、回归产品核心功能
时刻提醒自己这个产品的核心功能是什么，让创新围绕核心功能展开，在核心功能上进行突破，做到同类中的最好，不回避正面战场。
一个真正能够讲清楚行业痛点并找到相应办法克服的团队，是我们要找的团队。
三、解决产业级痛点，做下一代产品
痛点程度越深、出现的频次越高，解决这些问题带来的产品势能就会越大。
痛点可以分为三层：
第一层是产品级的痛点，指的是用户使用产品时碰到的总是，或是没有达到理想状态的情问。怎么找产品级的痛点？一个简单的办法是，在天猫、京东看用户评价（主要是差评），看上几百条没感觉，但要是看上万条甚至更多就能看出端倪了。解决好这些问题，至少能拿到八十分。
第二层是产业级的痛点，也就是产业普遍存在的没有解决的重要问题，解决了产业级痛点，才可以说做出了“下一代产品”，才有望成为行业的引领者。产业级的痛点之所以存在，一方面是由于技术的发展水平不够，无法解决眼前的问题，另一方面由于大部分企业仍待在自己的舒适区里，对这些年存在多年的痛点视而不见，而消费者有时候也容易把这种痛点当成理所当然的，能忍则忍的。
第三层是社会级的痛点，即整个社会普遍存在的问题。
社会级问题可遇不可求，产品级问题也好解决，主要看产业级的问题。 借用搜索引擎可以知道这样的问题大家是不是都有出现过，上千万就是很大的问题了。云米做净水器时，搜索了“净水器漏水”，然后把所有问题痛点列出来，设计了三套方案，并行的走。组成了一个跨行业的团队，覆盖了开发集成水路的各个领域专业人才，从不同的思维和专业角度去突破这个难题。
四、大众产品高质化
高品质的特征，大体上可以分为两大类。
第一类是提高效率
极大地提高效率，使得效率能远胜于竞争对手，省去用户麻烦、节省用户的时间和空间。
第二类是更好的用户体验
口碑的核心是超越用户的预期，给用户带来惊喜，也给用户一个可以分享给亲朋好友的好题材。
做高品质的最大诀窍是，少做产品，只做精品。不分散资源。
五、小众产品大众化
判断产品是否有市场：1.痛点足够痛 2.使用频次足够高 3.用户群足够大 4.门槛足够低
六、诚实定价
当把价格从200元降到99元时，用户数量是呈5倍甚至10倍增长的。—》问题是99元还有赚吗？如果只赚10元，即使长5倍也没有以前赚得多呀。
制约定价高的主要原因是流通效率低，中间环节过多。
七、跳出产品看产品
主产品不赚钱，靠配件，耗材获得利润。比如保护套，比如LED灯。围绕爆品做周边，道生一，一生二，元产品就是一。
70%的理性， 30%的感性， 追求设计的最优解
做设计，最本质的，在于判断若干年后一款产品，它的终极模样是什么？然后以此为方向，不断向着终结一切设计的最优解迈进。
设计的合理性，首先要求造型要与技术相匹配；其次可靠性与美学相匹配；
极简，少即是多。
极简的第一个原因是普适，第二是后期的生产效率，第三是风格协调统一，第四是为了方便用户，第五是美学
现在的消费潮流：
1.从物质中获得幸福的时代，已经结束
2.不被常识束缚，感受幸福需要自由
3.从加法时代来到减法时代
4.降低满足”阈值“，只选择自己需要的东西
5.生活在多元化时代，不必被他人的价值观所左右
6.比起金钱，更重要的是精神层面的充实感
7.找到对自己来说最为重要的东西
自然，不突兀
让产品长成它本该长成的样子，我们绝不做视觉的杀马特。
与大众产品要相搭。
在简洁的设计中，增加一点儿”维生素C“，增加一点儿活跃的小元素，使得整个产品变得有了精气神，有了灵气。
把所有的标准都在提高一些，可以杀掉95%的企业的。
该书就是小米最大的广告，可我还是愿意转粉。
