懦夫从不启程
弱者死于路中
只剩我们前行
一步都不能停
为一个企业做传记，最好的人选大概是创始人。菲儿·奈特作为耐克的创始人，用这本书——《鞋狗》向那些想要了解耐克发家史的人们介绍了耐克从想法到今天世界巨头的几十年风雨。
用客观的企业传记标准来评价本书，这本书并不太合格。菲尔·奈特在撰写此书加入了太多个人的情感，在叙述的过程中难免一家之言，而且本书更像是奈特本人的创业史。也正是因为上述原因，本书特别易读，读者很容易浸入菲尔·耐特的创业世界，跟随奈特讲述去经历耐克惊心动魄的成长史。书名《鞋狗》也说的正是那些对鞋子充满疯狂激情的创业者。
本书分为三个部分：第一部分蓝带公司——耐克公司的前身，主要业务是鬼冢虎的美国代理。作者在这部分讲述了从一个运动爱好者一步步成长为一流的具备研发能力的经销商的过程。这部分用一个词概括就是——开拓。各个领域的开拓，业务上从无到有的开拓，从西海岸到东海岸的开拓，资本的开拓等等。第二部分是耐克公司的成长史，摆脱了对鬼冢虎的依赖后独立成长之路。相比蓝带公司从零到一，开天辟地的创业过程，这一阶段的创业相比前期少了些许窘迫，但也更加考验创始人能力。稍有不慎，前期的成果就可能毁于一旦。幸运的是，奈特成功带领手下的“恶棍”们打败了一个个巨人，成功上市。第三部分夜空，是作者对人生的反思，对从成功和财富的反思。在奋斗了半辈子再也不用担心金钱的问题后，对与财富的看法和生活的变化以及家人的关系的反思。事业上的成功并不能掩盖奈特对家庭上的遗憾， 大儿子在一次潜水中溺亡使他开始反思作为父亲和丈夫职责的缺失。
本书第一部分相当精彩，尤其是奈特对市场的判断，以及当机立断拿下鬼冢虎的代理合同这段。这其中虽然有运气加成，但和奈特的商业分析能力密不可分。
我在阅读本书时，一方面感受到奈特创业的激情，更多是自我的反思。因为也正是处在这个年龄，对作者这一时期的创业经历特别感兴趣。作者前期的创业经历显示出了几点与众不同的地方：
- 1、超前的商业判断能力。读大学期间，对日本经济发展的判断超越同时代的不少人。因为看到日本的崛起，奈特研究发现日本的制鞋业会随着日本制造业的崛起和崛起，并将征服美国市场。奈特对日本的兴趣不止于肤浅的直观感受，在毕业设计中作为课题进行了深入的研究。也正是此时的研究，当他面对鬼冢虎的老板时能够自信从容说服对方，成功拿到鬼冢虎的订单。
- 2、环游世界的旅行。普通人在毕业后的第一想法是找份好工作，但奈特在毕业后并没有急于找工作，而是劝说父母赞助他进行一次环球旅行。当时还是六十年代，很多地方还在打仗，全球旅行需要的不仅仅是资金还有勇气。奈特把这个想法说给了好朋友，得到了好友的支持，两个人开始了环球之旅。没有严格的旅行计划，两个人的环球之旅更多的是随性。当他们来到夏威夷时，被海浪沙滩吸引，果断留在当地一边工作一边欣赏夏威夷的风光，随性的让人羡慕嫉妒。
- 3、拿到鬼冢虎的代理合同。初到日本，奈特对日本已经有了一定的了解，甚至说他对鬼冢虎也有了或多或少的了解。借助于父母的关系和美国人的身份，奈特认识了一些在日本做事儿的优秀美国人，并通过他们的引荐见到了鬼冢虎的高层。因为前期对日本制鞋业能力的判断和对未来市场的调研，他能够在一无所有的情况下拿到鬼冢虎的代理合同。此时的奈特显示出了超越常人的地方，他随机编造了蓝道公司拿下合同。这份机制和胆识很类似于当年盖茨拿到IBM的订单，在一切都没有开始的情况下已经向别人介绍未来的成果了。换做大多数人估计只能抱憾和惋惜了。编造蓝道公司也揭示了创业者的品格之一——打破常规。普通人会循规蹈矩，一切具备了再开始，而创业者则以目标导向，为了达到目标适当的时候可以打破常规。
创业艰难百战多，为什么有人成功，有人失败，有人只能羡慕成功者？答案就是开篇的那段话，懦夫从不启程，也只能羡慕成功者。有人失败，创业要求的创业者是个强者，能够抵抗路途中的苦难和挑战，弱者只能早早退出。唯有强者，唯有那些从不停歇的强者一步步才能迈向成功，走出成功者之路。
感谢作者激情的讲述，也推荐这本书！
