这个世界唯一不变的，就是一直在变。

这些变化因素可能是竞争对手、技术发展、客户群体、供应链条、经管制度，也可能是政策法规、人际关系、健康状况、生态环境等等。

有的变化会直接导致企业面临战略转折点的抉择，有的则会影响到个人职业生涯的发展。

在这些变化之中，有的如同春夜细雨，润物无声，允许我们逐渐适应；而有的则如晴天霹雳，疾如旋踵，待我们察觉，为时已晚，时过境迁，后悔莫及。

其实，几乎所有变化在进入我们视听之前就有蛛丝马迹，只不过在变化初期往往过于微妙，就被忽视了。但是，一旦这些变化猖獗成势，就如同打开了10×快进，会对我们自身造成不可逆的影响。

在变化的萌芽期行动，是机会；在变化的癌变期察觉，就是危机。

01 可以提前感知风向变化吗？

可以，但必须有忧患意识。

如果你是一家公司的老板或高层，你最重要的职责就是常常提防他人的“袭击”，并把这种防范意识传播给所有手下的员工。

建议你营造一个可以自由交流的企业环境，定期和中层管理者聊天，让他们汇报市场最新变化（包括消极的变化）和提出他们的建议。

即便你身处高位，统观全局，你认为他们的部分焦虑只是杞人忧天，他们的建议更是管窥蠡测，也要侧耳倾听，并和他们展开讨论。

真实的声音也许逆耳，但却可以让企业减少损失，“斩杀使节”是需要避免的。

相反，你应该建立奖惩机制。因为身处一线的市场经理们对于用户体验和竞品发展情况最为清楚，能最先感受到变化的蛛丝马迹。换言之，他们就是“风向标”。

如果你的企业发展势头良好，你更应该从深院高阁里出来，看看外面的世界，学习新的知识。

以前越是成功，思维惰性与惯性往往也越大。

放下架子，和市场部门的那些经理们多聊聊，也许有些变化在他们看来只是“噪音”，但于你而言则是“信号”。

你肯定不想成为下一场蝴蝶效应的主角，对吧？铭记“生于忧患，死于安乐”才能及时感知战略转折点的到来！

02 什么是企业战略转折点？

曾担任英特尔11年首席执行官的安迪格鲁夫，对于战略转折点有颇深的思考。他多次帮助英特尔在激烈竞争中得以生存，逆风翻盘。

在他看来，战略转折点就是企业的根基即将发生变化的那一刻。具体的感受就是，你很清楚地看到你的雷达显示屏上有一个“标记点”在向你靠近，你却不知道它是友军还是令人闻风丧胆的哥斯拉，这令你变得很焦虑。

这种变化可能助力企业到达一个新高度，但也可能是企业没落的开端。

如果企业没能在飓风抵达前感受风向变化，没有做好应对的准备，已经到了即将沉没的生死关口，就会陷入混乱之中。此时此刻，企业的带头人就非常关键。

03 如何应对企业战略转折点？

1、企业领导人和高管应当从内心承认转折点的到来，而不是闪烁其词。不要再沉迷于过去的成功，也不要担心消息的公布会导致人心涣散，因为这本身就已经不可避免。此时最重要的是在混乱中大刀阔斧地推进变革，而不是瞻前顾后，原地踏步，贻误战机。

2、要召集所有中高层管理者进行辩论，目的是找到那个“模糊的正确方向”。然而，通常的情况都是大家争执不休，此时就是考验领导人勇气和魄力的时候了。

企业管理，尤其是危机中的企业管理，是极其个人化的事情。

他应当承担责任，结合自己的多年管理经验去做出坚定的选择，避免两头观望。就像电影里演的那样：

猛吸一口烟，将烟头扔到脚下，狠狠地用力一踩，抬头眺望着远方，然后意味深长地说：“兄弟们，让我们行动吧！”

3、制定明确的战略行动准则，规定该做什么，还要规定不该做什么。战略计划常常诉诸语言，对于管理层之外的人来说就犹如天书，而战略行动则直接触及基层员工的生活。

如果部分管理者仍对自己的过往辉煌业绩念念不忘，迟迟不肯改革，企业领导人就应当立即更换该管理层，斩断情感的羁绊，确保战略计划的有效推进。

4、避免“最初模型陷阱”。许多事情在刚开始的阶段都不总是令人满意的，即使在企业实施了战略行动后的效果糟糕透顶，领导人也不能立即更换方向，而是应该进行深度思考，把变革的短期和长远意义区分开来，再重新审视战略计划的有效性。

04 穿越死亡之谷，到达成功彼岸

在经历了一系列的争吵、猜疑、混乱、奋斗之后，有些企业穿越了死亡之谷，会变得比以前更加繁荣、强盛。有的企业则会逐渐衰败，分析其根本原因，主要有两种：

1、反应迟钝，完全错过改革良机，就像泰坦尼克号一样撞上冰山，船毁人亡；

2、即便意识到战略转折点已至，仍旧沉迷于过去的业绩，固守原有的经营制度，刻舟求剑，最终被市场抛弃。

噫吁嚱！大千世界，变幻莫测！

有的变化是“噪音”，有的变化是“信号”。如何从一团杂乱无序的“噪音”中区分出“行动的信号”？是值得你我一辈子去训练的事情。

与诸君共勉！