我从事Nuskin有些年日了，我最擅长的就是和各式的人沟通，启发他们，帮助他们建立自己的团队。后来团队来了2位来自500强的合作伙伴，他们觉得我的沟通方式很好。让我形成模型，以方便团队可以进行复制。这个让我一筹莫展，无能为力。
因为要引入一些新的课程进入我们的高阶领导力课程，我来到了DISC认识了一群热心善良优秀的小伙伴，本来我也没有报名Q型驱动力，但因为大家想一起，我也就去了Q型驱动力课堂。爱你们，我亲爱的伙伴们！
来到了课堂，遇见了我们F41班主任尹光榕老师。可爱可亲，丰富的企业咨询经验，侃侃而谈，睿智的光芒。他第一句就是，这个以商业成果为导向的模型，我眼睛就亮了。好像我的问题可以有答案。
他给了我们第一个深度聆听的模型。我们在进行一个项目的时候，首先我们要学会深度聆听，让对方可以完全的信任我们，我们要对对方感兴趣，从表象开始把一个人内心真正的潜台词真实的状况挖掘出来。其实有时候对方也未必知道。
第二个给了我们一个三角形的模型。如果我们直接从现状到最后成果之间，一定存在着障碍。但我们因为有愿景，有我们内心深刻的想要的视觉化的那一幕。我们可以有一个赋能的作用。先谈到愿景，再谈到个人的价值观使命，以及目标，行动计划，最近的第一步的行动是什么呢？不是教练的意愿，而是对方自己内心那深刻的意愿，follow your heart。我们每个人的内心都拥有解决这些事情或者问题的能力的。真心赞！可以如此深刻的启发启动一个人！
接着尹老师给我们讲了一个逻辑层次的模型更让我明白如何沟通伙伴。
这个模型我们在和经销商伙伴沟通的时候，我们如果只是谈我们有些什么资源，我们可以干什么，不可以干什么。有时候就谈不下去了。因为我们在针对事情本身在谈。所以我经常会问经销商伙伴，你想过没有，你究竟想成为什么样的人呢？什么样的人你会感到很满意呢？你想你建立打造的团队会是什么样呢？你想你的家庭是什么样呢？让我们一起来描绘吧！
我也用这样的方式来问我的女儿，想过吗？你想成为怎么样的人呢？有爱心的？有原则的？知识渊博的？你想没想过一年多后去英国，你会和怎么样的人做朋友呢？你是一个小小基督徒，我们要怎么样来影响周围的同学呢？
我的心里因为逻辑层次，而更明白自己如何提问，如何提问的更加有智慧，有效率？心里也更明白，有些沟通的问题出在哪里！太赞了，让我知道如此好的模型，可以如此应用！
最后最赞的还有一个三脑模型。这个完全符合圣经，让我知道如何开发视觉脑，从相信称为现实。信是所望之事的实底，未见之事的确据。一切都可以称为现实。我想这是2017年度最好的消息。
喜乐吧！我们可以让自己，让自己周围的人都可以变得更好，更优秀！一切皆为可能！感恩DISC！感恩光榕老师！感恩一路行走的小伙伴们！爱大家！
