今天我们需要思考的或许还有：
《我们是如何开完了一场临时起意的会议》
首先拉群集结管理层，抛出问题，明确解决当下解决方案。
随后，提出建立风险预案机制——即执行了所有计划后，仍然没有达到目的之后，怎么办？
《Plan B》的产生
战友们提出可行性方案，思考投票，争议讨论，达成一致 。
会议后期，战友们各自提出自己的观点，进行会议的延展讨论，捕捉信息，发现潜在问题
最后提出相关思考，也是我们迭代的方向。
各位战友们，你们可能不知道，我们刚才刚刚结束了一场会议。
意识到这点的我，吓了一跳，因为在生活中，在工作中可能永远都无法遇到这样的场景，而在我们的47班，却发生了。这会不会在无形之中为你的成长助力了呢，谁知道以后会在什么时候用到呢。
想到这里，我迅速的整理了今天的开会经过，发出来大家一起围观，希望大家积极指出我们会议的漏洞和BUG，以便于我们下次进行完善。
