№16 如何管理上司以及充分发挥自己的长处
对于有效的管理者而言，设法充分发挥其上司的长处也很重要。但很少管理者会关注如何管理上司的话题，他们大多善于管理下属而非上司。但是，只要管理者善于运用上司的长处，管理上司其实并不困难。只有善于运用上司的长处，管理者才能够将精力集中在自身的贡献上，以完成自己的工作，取得期望的成就。
那么如何发挥上司的长处呢？并不是靠惟命是从，而是应当从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式提建议。若能够在上司的长处上下工夫，协助上司做好想做的工作，便能够使上司的管理有效，进而下属的工作才能够有效。与此同时，有效的管理者应该忽略上司的短处。有效的管理者如果知道他的上司有一套有效的工作方式，那么他会设法探寻出上司的这套方式。
由于存在各种类型的人，因此了解上司并发挥其长处，需要一个过程。它所涉及的，与其说是“提什么建议”的问题，倒不如说是“如何提出这一建议”的问题。
有效的管理者对于本身的工作，也同样要从长处出发，使自己的长处充分发挥。有效的管理者关心自己所面临的局限性，但他们也应该了解自己能做的和该做的事情还有很多。面临一些局限时，有人会觉得委屈，因为目前还不能做某事，但有效的管理者却能勇往直前，所以别人感到非常严重的限制，在他们面前却烟消云散了。由此看来，所谓“别人不让我干”，恐怕是惰性和没有勇气的借口。纵使客观条件真有限制，也一定可以做出许多有意义的重要工作来。有效的管理者会发掘机会，只要他先问“我到底能做些什么”，他准能找出许多重大的工作，就只怕他的时间和资源不够而已。
进一步说，发挥自己的长处，对自己的能力和工作习惯，也有同样重要的意义。有效的管理者了解自己的个性，配合自己的习惯行动。他们会顺应自己的个性特点，不会勉强自己。他注意的是自己的绩效，自己的成果，从而发展出自己的工作方式来。
总之，管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干！
思考与实践：
找一个善用人才的历史人物进行分析，分析该历史人物是如何通过利用他们的长处来协助自己实现远大抱负的。并向同学介绍该历史人物，以及自己通过深入分析后的感悟。
