分形创新模型：能走出递弱代偿的困境么
李善友教授在对美团进行解析时，对应了分形创新范式，并就如何打造分形创新引擎？简要说出了四个步骤：
1、第一步，即加强第一曲线，通过供应侧技术升级的方式，夯实自己的业务主航道。
2、第一曲线的主航道夯实后，必须进行第二步，也就是分形探索，基于原有的需求侧流量，进行各种新兴业务的探索。公司通常需要通过独立小团队完成业务闭环的方式进行。
3、一旦业务可以小范围内闭环完成，就投入足够的资源去跟真正的对手竞争，形成第二曲线。这时，需要CEO来做一个完全不同的选择，即把所有的资源投入到第二曲线里。
这时最好的方式就是破坏性创新，也是克里斯坦森所说的颠覆式创新——找到一个10倍速的要素，用低端颠覆的方式去跟领先者竞争。
4、颠覆完成以后，把第二曲线变成自己新的主航道。当公司在原有第一曲线和新的第二曲线两个主航道时，无论从心智上、组织上还是业务切割上，公司都要能够破除非连续性。
对所有依托互联网创新的公司，在破坏性创新引擎有两个关键节点的选择上，公司创始人总是忘了甚至完全忽视了第二曲线，很容易倒在第一曲线拐点上。
正如王东岳总结出的一种普遍性的现象：无论宇宙粒子、生物进化，还是创业创新，越原始的物质存在状态，它在宇宙中的存在密度越高，衍存时间越长，也就是稳定性越强；越后衍的物种，它在宇宙中的总存在质量越小，存在的时间越短，也就是稳定度越差。也就是所谓的递弱代偿。
因此，对于绝大多数创业公司来说，其第一曲线到达拐点之时，就是其生存度下降的开始，必须要提前衍生出新的能力，对生存度下降的因素进行补偿。但是，作为创业公司，任何一条新的曲线都会面临拐点，都需要衍生出新的能力进行补偿，有没有破除这种困局之道呢。
