一个团队，最忙碌的如果是领头人，一般会有几点缘由：
一个是强将手下必是庸兵。要么是手下人干不到他的标准，要么是他想要什么自己也不清楚，别人怎么干都不理想。
第二个是人浮于事，结构臃肿不合理。一个团队里只要养了一个闲人，就会冒出来一堆闲人，谁也不傻，大家都想不干活白拿钱。
第三个是领头人只适合干事，不适合当领导。干活一把好手，运筹帷幄一般情况，这样的人永远只能干具体事，而且领导也只希望他来干活，而不会把他放到更高岗位。总得有人做事吧，大Boss绝对不想事必躬亲。
劝君莫要空忙碌，散尽本领成其人。
带领一个团队，如果只想着把事干漂亮，那就是纯粹木头人，必须要把这个当跳板，能让自己更上一层，这样才会倒逼自己广开眼界、登峰造极。你才能空出位置来留给团队里最优秀的年轻人。光想着干活，不想着大家的出路，别人对你就越来越无所谓，因为你不靠谱，试问你还能坚持多久，身后还有几人与你同行？
那时，除了自己，整个团队都会在拼命找清闲，只能想办法吸收新鲜血液（招新人）。新人来了，老人过年。慢慢的，事不关己、推诿扯皮、卖老资格…都会滋生蔓延。恶性循环已如决堤洪水。
