DAY3作业主题——
教育操盘手自查标准：
我叫秦文丽，第三天作业。
1、个人背景
【昵称】秦文丽
【公司】诸葛学堂
【岗位】短视频项目负责人
【工作年限】2
【年薪范围】16
2、核心能力模型
【人员管理】直接管理9人团队
【承载能力】负责一个业务板块，从0到1组建团队，完善团队架构， 对业绩负责
【流程搭建】全流程把控，搭建剪辑、内容运营、转化等团队，打通短视频流量获取到变现全流程。
【迭代能力】人员结构优化、寻找优秀人才；优化现有短视频矩阵规划；跑通通过短视频平台导流、社群转化模型；寻找合适的产品/渠道合作。
【把控调度】
获客/销售/产品
【渠道搭建】开拓短视频领域IP，与IP合作卖我们产品；开拓与自有IP人设相符的产品合作（自有IP卖别人商品），后者已经在谈。
【成本核算】在学习中，初级成本核算能力，也在学习如何给团队成员合理的制定绩效。
【项目操盘能力】操盘从0到1带领团队搭建短视频各个平台矩阵，目前做的比较好的是抖音，已初步跑通变现模式，且每月有10w+稳定营收，实现收支平衡；快手及西瓜平台正在孵化。
3、目标
【下个阶段】是成为百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标
1）跑通短视频平台导流、社群转化模型；
2）寻找与IP人设相符的商家进行合作，以及寻找短视频IP分销我们的产品。
3）完善团队结构，寻找优秀的转化人才、直播运营、编剧、具有二次创作能力的剪辑。
（2）行业认知
需要更多的和家长沟通，更深入家长人群的心理诉求；学习教育板块各家获客转化模式，以及背后的商业逻辑。
（3）业务流程
目前只是初步跑通一些路径，在快手的流量增长上还在努力探索，在抖音及西瓜的变现上也在努力探索。
（4）执行力
增强团队战斗力
（5）心理素质
依旧是小太阳，保持积极乐观
（6）人员管理
希望能完善团队结构，例如来个转化组长，直接把转化的事儿担了（有预算），自己就能更快的推进项目的其他板块；和团队成员讲解团队文化，大家价值观一致，才能更有凝聚力。
（7）部门协作
和教研团队协作，开发新的产品
