人才的竞争是企业竞争的根本。
人才的选、育、留、用每一个环节都显得很重要。
今天谈谈如何通过培训让人才脱颖而出。
培训不仅可以提升专业技能，而且可以提升综合水平。
只有人员的素质与技能提高了，才能适应更高的发展要求，才能在一定的成本上创造更多的价值，因此投资员工的素质与技能培训显得尤为重要！
培训有无成效，是全面培养综合技能的一条重要途径。受训人员短期内是否达到一专多能是相当重要的一条衡量标准。只对一种专业进行培训，学员可以很好地适应所培训专业工种作业，但面对其他工种作业时便无法适应。
随着社会用工的难度加大与人力成本的增加，一工多能越来越多地成为企业的需求，确保企业用工的弹性。
全面培训有时会受培训的客观条件所限，不能达到全面培训的要求，那么在工作中开展互动学习并将其应用于实际生产中则是另一实现途径。
在工作中依据各制程的工作量的不均或时差，有计划地进行安排轮岗培训。
轮岗培训不仅是重视基层员工的培养，而且使团队作用更有效发挥，以达权丶责、利的平衡。
轮岗培训让人才以历练机会丶同时有着监督与学习的权力。对工作职责的意愿能力得到提高。
我们经常可以看到各种工作例会总是不同级别的主管在台上讲，基层员工很少有机会上台。能不能多给我们员工一些锻炼的机会，上台谈谈工作上的想法意见，难道不是对员工和工作都有利吗？
但是有的主管有话要说了：即使让员工上去说，他也说不出什么来呀！
其实他忘记了自己也是从员工一步一步走上主管的岗位，忘记了曾经的伯乐给了自己锻炼的机会，为什么现在自己不能给下属的机会，有无检讨自己给了下属多少机会。
美国总统不是呱呱落地时，便可以站在台上对他的人民挥手致意，说：人民万岁！
在实践中，我们看到有的单位开明的管理，给基层员工更多的锻炼的机会，而且错了也没关系，因为主管会带领大家从错误中走出来，在犯错中成长！
事实实践证明这样既提升了员工的能力，也对工作改善有利。
有时候一些基层管理者对做错了事的员工往往一味地批评指责，造成员工有想法、有包袱、时间长了，便对工作失去了热情和信心。为什么很多大公司，或者好的单位一些员工的工资也不低而他们还要在去与留之间踌躇不定，就是因为主管容忍不了错误，主管没有但当，揽功诿过。
培训要管理要调查收集基层员工的意见和建议。发现问题及时处理，好的建议及时采纳。
总之，公司作为一个组织、一个团体，要想长期稳定发展，必须有大批有技能有知识有素养的人才。这其中包括要选好人才、育好人才、用好人才、管理好人才等多方面的工作。就公司现状而言，全面开展培养员工综合技能的工作，并切实重视基层管理工作，紧迫而富有意义。
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